Вот сейчас Сумской горсовет собирается вновь разделить департамент архитектуры и земельных ресурсов на самостоятельные управления архитектуры и земельных ресурсов. Этого хочет нынешний мэр Александр Лысенко. Предыдущий мэр Геннадий Минаев подозревает, что делается это для того, чтобы уволить нынешнего главу департамента Анатолия Жука, который шел в мэры, да не дошел.

Любопытно, что в свое время управления объединялись целевым образом под г-на Жука, теперь же разделяются из-за него.

Об эффективности работы хоть объединенного департамента, хоть разделенных управлений речь не идет. Реформы делаются не для того, чтобы чиновники работали лучше, а для решения сиюминутных политических проблем: под Жука или из-под Жука.

Похожая катавасия и с департаментом инфраструктуры, из которого при г-не Минаеве был выведен жилищный отдел. Сделано это для того, чтобы засвидетельствовать почтение тогдашнего мэра тогдашнему губернатору, которому ничто не должно было мешать контролировать КП «Сумыжилье».

Прошу заметить: снова речь не шла об улучшении работы, а о том, кто будет контролировать те или иные финансовые потоки. Так как я в журналистике уже 14 лет, то хорошо помню все реформы жилищно-коммунальной отрасли в Сумах. Городские власти сначала объединяли коммуналку и жилье в одно управление, потом разделяли, гробили коммунальные ПЖРЭУ, чтобы отдать потоки частным жэкам, не чужим организаторам реформы. Потом придумывали дирекции единого заказчика, устраивали департамент инфраструктуры (с выводом жилищного отдела в свободное плавание). От всего этого мельтешения названий и вывесок обслуживание жилья или работа коммунальных предприятий лучше не становилась. Но этого и не требовалось. Каждый мэр имел возможность рассказать о реформах, которые проводились по олимпийскому принципу, когда главное — не победа, а участие.

И вот мэр сменился, и тут же начались новые реформы: объединенное разделить, а разделенное объединить, потратив бюджетные деньги на реорганизацию и новые таблички с печатями.

Можно посоветовать городским властям не ограничиваться старыми, неоднократно хоженными путями реформ, а попробовать что-нибудь доселе невиданное. Например, объединить управление ЖКХ и здравоохранение, а образование подчинить водоканалу. Культурой пусть занимается транспортный отдел, финансами — управление молодежи и спорта. С этакими реформами вполне можно войти в историю. А ведь еще можно придумать новые подразделения и должности: отдел административного восторга, управление улучшения жизни, пост заместителя мэра по саморазвитию.

Надеюсь, лавры главного сумского реформатора ждут того смельчака, который послушается моих советов.

Вместе с беспрестанным тасованием отделов и управлений тасуются и кадры, которые в огне не тонут, в воде не горят, обладают соответствующими человеческими качествами и всплывают при любой власти.

Вот бывшей губернатор Сумщины Игорь Яговдик вроде бы пришелся ко двору в управлении Министерства доходов и сборов. Человек смело и решительно поддерживал политику президента Виктора Януковича, после бегства последнего решил вроде бы возвратиться в Крым, но не доехал, а возник в Киеве, где, к гадалке не ходи, теперь горой стоит за политику президента Петра Порошенко.

Без таких кадров Украине никак не выстоять, как и без нескончаемых реформ по объединению и разделению ведомств. Процесс важнее результата. Поэтому тасуем дальше колоду замасленных, а то и просто меченных карт. Надеемся на выигрыш и каждый раз удивляемся, почему проигрываем.