Кадры свои и чужие

 — Насколько новая команда «ваша» или это больше компромисс между депутатскими группами?

 — Ну, скажем, действительно компромисс, потому что Шамрай и Коган — это тоже компромисс. Но, с другой стороны, как на заместителя по коммунальным вопросам ставить сейчас человека, который работал в коммунальной сфере.
Они же все были хоть как-то прижаты предыдущим руководством, где-то в чем-то скомпрометированы. Поэтому Шамрай меня более-менее устраивает: во-первых, по характеру, во-вторых, нормальный руководитель и знает эту сферу, то есть сможет нормально работать. Что касается Помазана, то у меня есть решение суда, где четко написано, что нужно восстановить, и я не имею права не выполнить решение суда.

 — В вашей команде появились люди, которые раньше работали в облгосадминистрации у Владимира Щербаня.

 — Николая Гринченко я пригласил сам. Зная, как он работал еще при Андронове, я уверен, что лучшего специалиста в торговле, чем он, в городе нет. Боршоша я тоже попросил, потому что это специалист. Одно дело, когда говорят, что должны быть только «помаранчевые». Но ведь среди них, если честно, специалистов мало. Поэтому я отслеживал ситуацию: как работали на выборах эти два специалиста. Усилий и рвения с их стороны не было. А то, что работали — мы же не можем, как во время революции, всем головы поснимать, чтобы остались люди, которые ничего не умеют. В конце концов кто-то же должен работать!

 — Какова судьба старых кадров?

 — У меня нет стремления сейчас убирать всех начальников служб.

Выбирать или не выбирать

 — Сергей Владимирович, вы за проведение выборов в 2005 году или нет?

 — Позиция двоякая. Если говорить честно, то понимаю, что я имею сейчас наибольший авторитет среди кандидатов — тех, которые могут быть. То есть, по логике, я должен бы стремиться провести выборы побыстрей, на этой волне выйти в мэры города и работать дальше. Тем более что закон требует проведения выборов. К тому же одно дело — сидеть исполняющим обязанности, а другое — мэром города. Тут, конечно, больше полномочий, больше уверенности и больше шансов принимать решения самому, не так завися от депутатского корпуса. Но есть и другая сторона — за эти 2-3 недели, которые я здесь посидел, понял самое главное, с моей точки зрения: этот год принципиальный для того, чтобы мы сумели вышибить все эти донецкие структуры, вернуть все, что принадлежит сумчанам. Возвратить все схемы, которые есть по коммунальному теплу, по жизнеобеспечению, вернуть все это городу. А если мы пойдем на выборы, то до мая никто ничем заниматься не будет. Мы же знаем, что такое выборы.

 — А вселяться в кабинет мэра будете?

 — В кабинет мэра вселяться не буду до выборов нового городского головы.
Во-первых, по этическим причинам. А во-вторых, там настолько наляпано...
Не знаю, как там Омельченко сидел. Там драпировка и сделано мелкими золотыми рисунками, очень яркое. Там быстро устают глаза.

Первые задачи

 — Как вы считаете, чего люди ждут от новой власти?

 — Я думаю, борьбу с коррупцией. Мы сейчас увольняем тех, кто засветился в коррупции. Сейчас, слава богу, хорошо в этом отношении работает прокуратура. А я им даю режим наибольшего благоприятствования в доступе к документам. Раньше они не могли получить некоторые документы из горисполкома — сейчас я дал команду выдавать все документы. И я всем говорю, что никого не буду защищать, кто до этого был замешан в коррупции.

Сейчас мы перепроверяем все договоры аренды и приватизации, которые были заключены относительно коммунального имущества за этот год.
Результатом этой перепроверки стали решения на сессии по приостановлению аренды земельных участков. Сейчас занимаемся коммунальной собственностью.
Помазан, как и.о. начальника департамента коммунальной собственности, написал письмо в компетентные органы с просьбой возбудить уголовное дело по фактам незаконной передачи в аренду помещений фирме «Прогресс-инвест».
Сейчас расследуется уголовное дело против заместителя руководителя департамента Пруцких, он отстранен от обязанностей.

 — А какова судьба самого департамента?

 — Я дал задание на февральскую сессию разделить департамент снова. То есть такой суперструктуры не должно существовать. Моя точка зрения: должна быть прозрачная структура, легко контролируемая. Будем разделять на земельное управление и управление коммунальной собственности, чтобы люди видели, что там делается. Ну и убрать кучу бюрократических моментов, которые там созданы.