Біографія 

Я, Панченко Сергій Михайлович, народився 25 лютого 1965 року у селищі Холми Чернігівської області.
Після закінчення середньої школи в 1982 році вступив до Київського будівельного технікуму.
З травня 1983 по травень 1985 проходив службу в лавах Радянської Армії. Після армії працював майстром на Холменському цегельному заводі.
У 1985-1990 рр. навчався у Київському державному педагогічному інституті, де отримав кваліфікацію викладача педагогіки та психології.
У 1990-1993 рр. працював психологом відділу кадрів ПАТ «Сумихімпром».
1993-2002 рр. - директор дитячого оздоровчого табору «Зоряний» ПАТ «Сумихімпром», а з вересня 2002 - заступник директора підприємства з соціальних питань.
У 2005-2007 рр. працював директором готельного комплексу «Хімік» ПАТ «Сумихімпром».
2007-2008 рр. - заступник директора по роботі з персоналом, начальник відділу кадрів.
2008-2014 рр. - заступник міського голови з гуманітарних питань.
Одружений, маю двох доньок. 

Як і кожна людина, що небайдужа до майбутнього своєї країни, я розумію, що зміни на краще починаються із наведення порядку у своєму домі. А порядок є там, де є добрий господар, якого у народі завжди оцінювали прискіпливо, за його працею.

На мою думку, успішний господар любить свою родину, дбає про благоустрій свого господарства; має організаторські здібності та управлінські навички, має можливість активно впливати на оточуючих, керувати спільною справою; знає свою справу, вміє заробляти і витрачати гроші; сприяє розвитку кожного члена родини, справедливо оцінює внесок кожного у загальну справу. 

Це розуміння закладено в мені з дитинства та сформувало мої життєві принципи:
• Прагни бути кращим у своїй справі. Якщо берешся за справу – роби її з самовіддачею, якнайкраще.
• Результату в професії можна досягти за умови, якщо відчуваєш до неї покликання і робота приносить задоволення.
• Стався до будь-якої справи та роботи, яку виконуєш компетентно, відповідально, креативно, з любов’ю.
• Будь щирим та відкритим до людей».  

Чому я балотуюсь на посаду міського голови міста Суми?

Щонайперше, я сумчанин, люблю наше місто, як спільний дім, в якому живе моя сім’я, мої друзі, багаточисленні колеги, приятелі, знайомі, серед яких люди різного віку, статусу та професій: ветерани, молодь, військові, службовці, приватні підприємці, бізнесмени, педагоги, медики, працівники культури та представники робітничих професій. 

Тому я щиро хочу зробити наш дім комфортнішим для їх життя, спрямувавши зусилля на: вчасне вирішення проблем громадської безпеки (поліція, військові, пожежна команда, швидка допомога); молодіжні питання, потреби освіти, медицини, культури; будівництво та утримання соціального житла зі збереженням архітектурної спадщини міста; організацію якісної роботи громадського транспорту; благоустрій центральної частини міста, естетичне оформлення місць відпочинку сумчан, упорядкування віддалених від центру вулиць; реконструкцію доріг та їх утримання; вивчення та запровадження альтернативних джерел енергії, сучасних технологій очистки води, переробки сміття, теплопостачання тощо.

Місто - це велике господарство і тільки спільними зусиллями можна зробити його успішним. Підприємства, установи, організації, кожен сумчанин – складові підрозділи, що забезпечують життєдіяльність міста, рівень проживання людей. Відраховуючи податки до бюджету, вони делегують повноваження міській раді та міському голові на ефективний розподіл коштів.

Завдання 1. Об'єднати сумчан у дієву громаду, підтримувати громадські ініціативи та соціальні проекти, орієнтуючись на досягнення конкретного позитивного результату. 

Завдання 2. Започаткувати фінансові звіти міського голови перед громадою, (наприклад, раз на місяць) щодо зароблених та витрачених коштів муніципального утворення. 

Завдання 3. Розробити брендову стратегію міста як майданчика для реалізації талантів.

Я постійно працюю над розвитком стратегічного мислення. Вважаю, що «копання» лише у сьогоденних проблемах веде до втрати перспективи, помітно знецінює роботу. Неможливо вести місто за правильним курсом без стратегічних управлінських рішень, стратегічного планування. 

Завдання 4. Скласти та затвердити план стратегічного розвитку міста Сум і дотримуватися його незалежно від того, хто буде при владі. При складанні плану врахувати найперспективніші наміри обраних сумчанами депутатів міської ради, викладені у передвиборчих програмах. 

Я маю навички управлінської роботи, адже за 18 років роботи на ПАТ «Сумихімпром» пройшов шлях від психолога відділу кадрів підприємства до заступника директора з соціальних питань, працював на різних керівних посадах, на яких доводилося управляти не тільки людьми, а й фінансами, провадити кваліфікований аналіз ситуацій, розбиратися в складних обставинах, оперативно приймати обґрунтовані рішення. Я знаю систему управління у виконавчому комітеті, оскільки 6 років працював заступником міського голови Сум з гуманітарних питань, розумію, що, де і як стримує розвиток міста і знаю, як це побороти.

Завдання 5. Розробити план заходів у напрямку співпраці місцевої влади та бізнесу. 

Завдання 6. Створити діючу наглядову раду із представників провідних підприємств міста. 

За освітою я психолог. Знання людської психології сформувало в мені здатність налагодження сприятливих взаємовідносин з людьми, готовність до налагоджування контактів з підлеглими, прагнення захищати їх інтереси. Психологічна освіта завжди допомагала мені знаходити спільну мову з різними людьми, підбирати надійний персонал, вчасно розуміти, з ким можна мати справу, а з ким ні. Мені імпонують колективне прийняття рішень, заохочення критики і самокритики, подолання бюрократизму і підлабузництва. 

У інших людях ціную чесність та порядність, правдивість і щирість, скромність та простоту; принциповість, розвинене почуття відповідальності, високу вимогливість до себе та інших; справедливість, доброзичливість та повагу у стосунках з людьми, інтелігентність і толерантність, розвинене почуття гумору. 

Завдання 7. Підібрати у виконавчий комітет команду професіоналів та однодумців, створити сприятливий для ефективної роботи внутрішній клімат, запровадити корпоративну культуру з цінностями професіоналізму, організованості, принциповості та справедливості. 

Завдання 8. Структура міської влади має бути спрощена. Кожен житель Сум повинен мати можливість отримати відповідь на свої питання оперативно і якісно. А це означає - мінус відписки і зайвий паперообіг між чиновницькими кабінетами. 

Я, як безпартійний, самостійно висуваю свою кандидатуру, маю реалістичний, незаангажований погляд на владу і самостійність у своїх діях і рішеннях, що не залежать від партійних вимог та партійних лідерів. Вважаю, що при владі повинні бути безпартійні менеджери, які з більшою користю для справи можуть використати свої здібності та реалізувати свої наміри у межах своєї компетентності і наданих повноважень.

Я готовий йти шляхом раціональної господарської діяльності, а не шляхом політичних інтриг.

Завдання 9. Служити громаді, постійно навчатися та консолідувати зусилля професіоналів, управлінців, стратегів, політиків, громадських діячів та активних громадян на розвиток міста. 

♦ Передвиборна агітіція