Планы и проблемы

Конец уходящего года — время задуматься о том, каким быть бизнесу в новом году. Так или иначе, большинство компаний планируют свою деятельность на следующие двенадцать календарных месяцев.

Особенно это касается бизнеса, связанных с сезонным фактором. Он, а также праздники и некоторые другие события — это «константы» бизнес-планирования, на которые ориентируются предприниматели.

«Мы привязаны не к календарному году, а к сезону, — говорит директор туристического агентства «Розовая чайка» Ольга Иванова. — После Нового года сразу нужно думать о лете. Весной осуществлять оплату путевок, чтобы к апрелю-маю быть во всеоружии. Наш план также определяется праздниками — Днем св. Валентина, 8 Марта».

Однако планировать приходится с запасом — по принципу «два пишешь, один в уме». «Мы планируем, но наш бизнес очень хрупкий, очень зависит от внешних условий, — продолжает О.Иванова. — К ним можно отнести форс-мажорные обстоятельства, погодные условия, политическую обстановку, проблемы в отраслях, связанных с туризмом (транспорт, гостиницы и пр.)».

Менеджер по продажам салона-магазина «Мир кожи и меха» Людмила Еременко
говорит, что планы на следующий год зависят от сезонности. Кроме того существенные «поправки» может вносить погода. Например, в этом году сезон зимней одежды начался позднее, чем планировалось, т.к. слишком затянулась осень. Нарушили планы и события вокруг выборов: между двумя турами наступило затишье потребительского спроса.

Поскольку дубленки и шубы не предмет первой необходимости и интерес к ним зависит от наличия у населения «лишних» денег, планировать их сбыт в следующем году трудно в связи с неясностью как в политической, так и в экономической сферах. «Все зависит от того, что будет дальше, в каком размере будут выплачиваться зарплаты», — считает Л.Еременко.

Ассортимент будущих закупок определяется выставками, проходящими в середине зимы и лета, на которых выясняется, что будет актуально в следующем сезоне.

В случае наступления рисков, за клиентов приходится бороться за счет предоставления им дополнительных услуг, скидок и пр.

Впрочем, у каждого бизнеса свои проблемы. Александр Кострубин, директор ООО «Технический центр Радио Системы», говорит, что первое место в планах на новый год у него занимают проблемы с контролирующими и налоговыми органами. По его словам, взаимоотношения с налоговой службой, Пенсионным фондом и пр. организациямия — основная головная боль для стабилизировавшегося бизнеса, а финансовый фактор отходит на второй план.

Форс-мажор по-украински

Форс-мажорная оговорка обычно содержится почти во всех договорах, заключаемых украинскими компаниями. Но даже если в соглашении форс-мажорные обстоятельства не оговорены, сторона может оправдать невыполнение своих обязательств, апеллируя к Гражданскому (ГКУ) или Хозяйственному (ХКУ) кодексам.

В то же время в украинском законодательстве нет четкой формулировки форс-мажорных обстоятельств нет — в некоторых нормативных актах содержится только намек на это. В частности, в Постановлении Кабинета Министров от 21 июня 1995 г. ь 444 «О типовых платежных условиях внешнеэкономических договоров и типовых формах защитных оговорок к внешнеэкономическим договорам, предполагающих расчеты в иностранной валюте». Так, покупателю может быть отказано в отгрузке продукции, а в случае нарушения условий открытия документарного аккредитива даже разорван договор. Но все же общего перечня форс-мажорных обстоятельств не существует. Таким образом, при выяснении отношений с партнером все будет зависеть от конкретных условий договора.

Относительно же к затруднительным ситуациям, с которыми украинским бизнесменам пришлось иметь дело во время недавнего политического кризиса, эксперты также не имеют единого мнения. По информации «Контрактов», к политическому форс-мажору могут быть отнесены такие обстоятельства:

а) забастовка работников предприятия;

б) акции протеста (если из-за них невозможно выполнить взятые обязательства);

в) установленные НБУ ограничения на обращение валютных ценностей.