15 февраля генеральный директор компании Сергей Сокур, известный сумчанам как председатель правления ОАО «ГринКо», которое два года назад зашло на рынок вывоза твердых бытовых отходов, представил свое видение развития предприятия.

«Без воды ни туды и ни сюды»

Именно так мэр города Геннадий Минаев прокомментировал ситуацию с водой в 2007 и 2008 годах, когда горсовет в срочном порядке вынужден был искать миллионы гривен на замену коллекторов, из-за непригодности которых город на несколько дней оставался без воды.

— У города нет денег для развития водоканала, — твердо сказал г-н Минаев, выступая перед депутатами и работниками КП. — Их попросту нет. У меня не хватает денег на еду в садиках и школах. Мы уже проходили ситуацию, когда припекало. Тогда у горсовета сразу нашлись 3,5 млн. грн. Никому не надо было ничего объяснять или доказывать. Ни один депутат тогда не спросил: а почему? А зачем? Потому что в квартирах сумчан не было ни воды, ни канализации.

В прошлом году мы дотировали водоканал на 6,5 млн. грн., однако ситуация этого года такова, что наше коммунальное предприятие может его завершить с убытками в 22 млн. грн. Таких денег у нас точно нет.

С мая 2010 года к нам приходили пять инвестиционных компаний, которые проводили аудит деятельности водоканала, и ни одна не решилась вкладывать средства в нашу воду. И вот сегодня такая компания нашлась. Если мы не прислушаемся к их предложению, то «пидпысздесь» придет скоро нам всем, городу угрожает коллапс. Нам нужно принимать решение, как мы будем двигаться дальше. К сожалению, последние пять лет все правительства Украины (вне зависимости от фамилий и партийной принадлежности) занимаются популизмом. Тарифы не поднимаются или поднимаются очень медленно. А ведь те самые 6,5 млн. грн. — это всего 1,21 грн. в месяц на одного жителя Сум. Тем временем долги водоканала, «Сумыоблэнерго» и «Сумытеплоэнерго» составляют 12 млн. грн. Еще выплачивается зарплата, но уже есть проблемы. И в данном случае Сумскому городскому совету нужно принимать решение: или мы дотируем водоканал в размере около 2 млн. грн. ежемесячно, или прислушаемся к предложению инвестора.

«Мы готовы. Готовы ли вы?»

Сергей Сокур представил свою новую компанию. Оказалось, что «Коммунальные системы Украины» работают в четырех городах: Шепетовке (Хмельницкая обл.) и Смеле (Черкасская обл.) — по отоплению и воде, Малине (Житомирская обл.) — отоплению, воде и управлению жилым фондом и Токмаке (Запорожская обл.) — отоплению. Теперь компания приняла решение выйти на больший рынок, каким ей видятся Сумы.

Такое решение было принято после ознакомления с результатами первичного технического аудита основных технологических объектов КП «Горводоканал». Согласно проверке, в оборудование шести водонапорных насосных станций требуется вложить 5,1 млн. грн. инвестиций со средним сроком окупаемости 4,8 года. Хуже обстоят дела с канализационными насосными станциями: в замену насосного оборудования 16 КНС необходимо инвестировать более 40 млн. грн. при сроке окупаемости от 4,5 до 30 лет.

Возвращать вложенные инвестиции компания собирается за счет снижения энергозатрат и уменьшения фонда оплаты труда, то есть сокращения персонала.

— Должно вообще остаться человек 100, — сказал Геннадий Минаев. — А может, и 70.

После презентации начали высказываться работники водоканала и депутаты. Первым слово взял директор КП «Горводоканал» Василий Гура:

— Все это хорошо, но я не услы-шал самого главного — ремонт коллектора, на который нам нужно 15 млн. грн. В водонапорные и канализационные станции, я считаю, инвестировать не нужно, кроме тех, что окупятся за год-два. Еще нужно на воздуходувки и тепловые насосы. Итого 24 млн. грн. Все остальное мы сделаем сами. Были бы деньги, — сказал глава предприятия.

— Я так понимаю, Василий Прокофьевич, на водоканале все нормально, вода подаваться будет, ничего менять не надо? Так откуда же брать деньги? — риторически вопрошал г-н Минаев. — У меня их нет, у горсовета их нет. В прошлом году мы забрали у города и отдали вам почти 7 млн. грн. За эти деньги можно было провести освещение на путепроводе Прокофьева — 20 лет Победы, где гибнут люди! Надо решать вопрос о привлечении инвестиций и их возврате. И инвестор в целом оценивает, куда он может вложить и откуда вернуть. Какими доходами вы окупите 15 млн. грн. на коллектор?

Дальше высказался глава горсоветовской фракции «Батьківщини» Александр Лысенко:

— Насколько я понимаю, у нас сейчас уже не один, а два инвестора: водоканал со своими предложениями, но без денег и «Коммунальные системы Украины», — удивлялся г-н Лысенко. — Так вот у меня вопрос: могут ли сами жители города выступить инвестором? Может, выпустить какие-то облигации? И тогда не будет ставиться вопрос о поднятии тарифов. Я сам готов вложить свои 10 тысяч гривен.

— Законодательное поле изучите, Александр Николаевич, — возразил ему мэр. — И Вам все станет ясно.

— Мы готовы в течение пяти лет инвестировать 60 млн. грн., причем как минимум 30 из них — в ближайшие два года. Теперь решение за вами, — сказал г-н Сокур, обращаясь к депутатам. — Готовы ли вы?

Есть варианты

Кроме того, г-н Сокур рассказал, какие есть варианты сотрудничества. Это аренда, концессия, совместная деятельность. При помощи этих вариантов компания уже работает в других городах, а также управление, которое из-за законодательства очень сложно применить к данному случаю.

— Городская власть должна решить: нужно ли водоканалу сотрудничество с инвестором и в какой форме, — сказал генеральный директор «КСУ». — Компанию «Коммунальные системы Украины» в первую очередь интересует такая форма сотрудничества, как концессия на 49 лет. Минимальный срок, на который мы можем пойти, — это 8 лет. Кроме своих инвестиций мы совместно с местной властью будем участвовать в поиске внешних источников инвестирования — государственных программ или грантов.