Инвестору достался завод при смерти

В советские времена сумский завод «Центролит» был одним из ведущих предприятий в литейном производстве не только на Украине, но и за рубежом. Пика своей деятельности он достиг в 1992 году, уже в независимой Украине, когда было выпущено 80,7 тыс. тонн литья, 65% которого шло за границу. После чего наступила полоса неудач, которая может прекратиться с приходом новых владельцев.

За эти годы несколько раз сменилось руководство, почти на 3 тыс. человек уменьшилось количество работающих, завод превратился в открытое акционерное общество, объединяющее более 3,5 тыс. акционеров. Объемы производства за этот период сократились в 32 (!) раза, задолженность по зарплате на заводе за время вынужденного простоя в 1999-2002 гг. достигла 2,3 млн. грн. Последняя проблема стала причиной 3,4 млн. грн. долга в Пенсионный фонд, в связи с чем управление Ковпаковского района подало иск в суд на признание «Центролита» банкротом. Неудивительно, что в такой ситуации был закрыт и путь к спасительным банковским кредитам.

И вот в состав акционеров вошло АОЗТ «Интер-Контакт» (г. Киев). Как сообщает «Ваш шанс», за счет инвестиций установлены две индукционные импортные печи (производительностью 2 т/час), до конца года планируется поставить еще две печи производительностью 10 т/час. Таким образом, демонтируются высокозатратные вагранки, которые к тому же загрязняли атмосферу. Реанимированы после долгого простоя две формовочные линии, где внедряется электронная система контроля качества. В перспективе - запуск в производство шести финских компрессоров, которые позволят значительно экономить электроэнергию, да еще и обеспечат обогрев корпусов в автоматическом режиме.

В цехе крупного литья в перспективе планируется закупка высокопроизводительного импортного оборудования для получения точного и ответственного стального литья, необходимого народному хозяйству. За эти два года процент брака снизился с 30 до 5%. В 2003 году впервые «Центролит» увеличил выпуск продукции на 1/3, а уже в І квартале 2004 года достиг полугодового уровня 2003 года. Завод вернул доверие к себе, а следовательно, и возможность получения кредитов. Инвестиции в основной капитал в 2003 году составили 1,7 млн. грн., на 2004 год планируется освоить 11,5 млн. грн. и ежемесячно выпускать более 1000 тонн продукции. Среднемесячная зарплата увеличилась на 67%, в марте достигнув 423 грн. и имея тенденцию к росту. Текущей задолженности по зарплате на предприятии нет, а долги прошлых лет уменьшены в четыре раза.

Конечно, еще не все удалось новой команде реформаторов. Прежде всего, низкий процент освоения мощностей (10%), отсутствие в области необходимого сырья (чугунного лома), высокий процент материальных и энергозатрат в общепроизводственных расходах - 53%. И все-таки, по словам председателя правления Константина Тимченко, «раньше мы только дышали, а теперь начинаем жить».

Свидетельство тому - увеличение в два раза заказов на продукцию сумских литейщиков, в том числе из России, Германии, Узбекистана, Италии, Испании. А выбор ее настолько разнообразен, что глаза разбегаются: литые заготовки для предприятий, выпускающих насосное оборудование, арматуру, компрессоры, сельхозтехнику, станки, автомобили, тракторы. А еще и масса товаров народного потребления - вазы, ограды, скамейки, люки, спортивные гири, гантели, сковороды и многое другое.

Досье на Александра Едина

(по версии www.oligarh.net)

Александр Иосифович Един родился 17 мая 1960 г. в с. Топильныца Старосамборского района Львовской области. После окончания средней школы в 1977 году поступил на факультет романо-германской Киевского государственного университета им. Т.Шевченко. В 1982 году закончил его и получил диплом референта-переводчика и преподавателя иностранных языков. После окончания университета служил в Советской армии на территории Туркменистана и Афганистана. В 1983-1985 годах как военный переводчик служил Мозамбике.

Преподавал иностранный язык в одном из киевских профессионално-технических училищ, работал в Киевском горкоме комсомола. В 1991 году основал ООО «Интер-Контакт», которое возглавлял до 1998 года как директор, а затем президент. В 1995 году окончил высшую банковскую школу Междунардного центра рыночных отношений и предпринимательства по специальности «Экономист, менеджер банковского дела». В 1994 году стал соучредителем Ассоциации международных экспедиторов Украины. В 1998 году был избран депутатом Верховной Рады от 102-го избирательного округа (Кировоградская область). Член фракции НДП (май 1998 - апрель 1999 г.), член группы «Трудовая Украина» - с апреля 1999 г.; член Политисполкома партии «Трудовая Украина» - с мая 2000 г. В 2002 году повторно избран депутатом Верховной Рады. Награжден орденом «За заслуги» III степени (февраль 1999 г.). Женат, имеет двоих детей.

Начало карьеры Александра Едина приходится на 80-е годы прошлого столетия. Именно тогда молодой переводчик получил звание лейтенанта на военной кафедре Киевского государственного университета им. Т.Шевченко. И хотя у него, как и большинства однокашников была возможность избежать воинской службы, Един этого делать не стал. В Туркменистане переводчик с английского, а также с испанского и итальянского языков был нужен только КГБ СССР и Главному разведывательному управлению Генерального штаба Советской Армии. Какому из ведомств служил уроженец Львовщины, история умалчивает. Но судя по тому, что служба Едина не ограничилась положенными по закону двумя годами, работа на спецслужбы пришлась Александру Иосифовичу по душе. Он отправился в Мозамбик - на передний край борьбы международного коммунистического движения с мировым империализмом. В то время в Анголе и Мозамбике советские военные обучали и координировали деятельность тамошних прокоммунистических режимов. В Мозамбике Един не ограничивался работой переводчика - он освоил профессию военного пилота. Говорят, что в небе Африки Един налетал более 1500 часов.

Связи с КГБ и страсть к путешествиям определили дальнейшее продвижение А.Едина по жизни и в смутное время перестройки. Недолгое время поработав преподавателем ПТУ, будущий бизнесмен занял кабинет инструктора в столичном горкоме комсомола. Из комсомола дорога Едина вела в большой бизнес. В данном случае «дорога» не метафора. Экспедирование железнодорожных грузов стало главным, хотя и не единственным бизнесом Александра Иосифовича. Служба в разведке развила и усилила умение Едина мыслить глобально. Он едва ли не первым в украинском государстве оценил преимущества транзитной державы. Оценил не на словах, а в денежном эквиваленте. Общество с ограниченной ответственностью «Интер-Контакт» через несколько лет было реорганизовано в акционерное общество закрытого типа. Развитию бизнеса способствовали и родственные связи - Александр Осипович женат на дочери г-на Железняка, в свое время занимавшего пост заместителя министра транспорта. Именно вместе с единским тестем вверх пошел до того времени никому неизвестный Георгий Кирпа. И к нему у А.Едина был подход - через дочь Инну. Вместе с дочерью Георгия Кирпы г-н А.Един является соучредителем 2 фирм. Тесть Едина недолго пробыл на посту замминистра — Кучма уволил его за злоупотребления, которые государству обошлись государству в сумму около 4 млн. долларов. Г-н Железняк благополучно переехал на ПМЖ в Россию и даже получил звание «Герой России». Уж не за «удар по печени» украинской экономике?! За что наградили знают те, кто награждал. А награждают сегодня в России бывшие коллеги г-на Едина по советским спецслужбам. «Интер-Контакт» занимается не только железнодорожными перевозками. Энергетика, металлургическая промышленость, сельское хозяйство, добыча камня и производства бетонных шпал, высокие технологии — все это входит в круг бизнес-интересов Александра Иосифовича Едина. Не обошел он своим внимание и банки - «Интерконтакт» является крупным акционером киевского «Экспресс-банка». Кроме железной дороги, «Интерконтакт» начинает работу на море. По заказу единского детища под Одессой будет построен терминал по перевалке сжиженного газа. В Кировограде «Интерконтакт» производит сельхозмашины. В Кременчуге местный сталелитейный завод, являющимся едининственным производителем литья для вагоностроителных заводов также находится под контролем «Интерконтакта». История перехода Кременчугского завода является красноречивым примером того, на что готов г-н А.Един, если речь идет о Больших деньгах. Владея 19% акций, «Интерконтакт» управлял по доверенностям еще 36%. Этого было недостаточно для самостоятельного проведения собрания акционеров(необходимо 60%). Тогда при помощи бойцов киевской охранной фирмы руководство «Интерконтакта» захватило офис менеджеров предприятия и все документы . Затем собрание акционеров, на котором присутствовали представители владельцев 55% акций вместо необходимых 60% приняли решение о передаче предприятия под полный контроль «Интерконтакта». Последнее крупное приобретение «Интерконтакта» — Николаевская ТЭЦ. Теплоэлектроцентраль - одна из старейших в стране - нуждается в капитальном ремонте. Коммунальное предприятие «Николаевская ТЭЦ и »Унтер-Контакт« создали общество с ограниченной ответственностью, в которое единская фирма вложила деньги, а ТЭЦ - само предприятие. Не вошли в уставный фонд ООО кредиторская задолженность ТЭЦ и ее ремонтное предприятие. Ремонтники »Унтер-Контакту« без надобности — у А.Едина два энергоремонтных предприятия в Харькове и Львове. Старая ТЭЦ привлекла Едина возможностями поставок электроэнергии по прямым контрактам, что сегодня запрещено всем производителям тока кроме электроцентралей.

Бизнес-интересы А.Едина в последние годы не ограниваются территорией Украины - не даром его компания называется »Интерконтакт«. Советский разведчик лично встречался с премьер-министром Армении прежде чем приобрести крупные пакеты акций армянских химических и металлургических предприятий. Данных о том, были реализованы сделки в Армении или нет найти не удалось. А.Един един в двух лицах - политика и бизнесмена. В 2002 году он был избран также на Кировоградщине — по 103 округу. Там он соседствует с товарищем по партии «Трудовая Украина» Игорем Шаровым. Есть информация, что у Едина с Шаровым совместный бизнес. Кстати, Игорь Шаров начинал свою «взрослую» жизнь фельдшером в Кабульском госпитале, неподалеку от тех мест, где проходил службу лейтенант-переводчик Александр Един. Начинал Александр Осипович свой путь в большой политике как член Народно-демократической партии. Через два года занял место в зале пленарных заседаний ВР рядом с Игорем Шаровым, Андреем Деркачем и Виктором Пинчуком. В политическом закулисье один из финансистов »Трудовой Украины« чрезвычайно активен - лоббирует свои бизнес-интересы. Так, обстряпать дельце с фактическим приобретением Николаевской ТЭЦ помог личный контакт с бывшем губернатором Николаевской области Кругловым. Кроме Игоря Шарова, деловым партнером А.Едина является «хозяин» «Трудовой Украины» Виктор Пинчук. Единский «Интер-Контакт» вместе с компаниями-«дочками» «Интерпайпа» является соучредителем днепропетровского «Днепро-транса». Так что «решать вопросы» Александр Осипович может не сходя со своего депутатського места в зале пленарных заседаний.

Политик А.Един весьма непубличный: парламентская статистика свидетельствует о скупости на выступления члена политсовета »Трудовой Украины«. Как бизнесмен А.Един активен на рынке нефтепродуктов – соучредитель компании «Транс-Ойл» вместе с Андреем Леонидовичем Деркачем. Также торгует электроэнергией как независимый поставщик: покупает на энергорынке по оптовой рыночной цене, а продает на пол-копейки дешевле, чем облэнерго. При этом можно использовать для транзита тока ЛЭП железной дороги, на которой Олександр Иосифович свой человек. С г-ном Г.Кирпой А.Един всегда может договориться об удобной для него форме и сроках оплаты транзита электроэнергии. Ведь предприятия А.Едина производят массу нужных и полезных для «Укрзализныци» товаров.

При изучении жизненного пути Олександра Иосифовича Едина привлекает внимание два нераскрытых убийства в сферах его деловых интересов. Несколько лет назад был убит руководитель «Укрзализныци» Борис Олийнык. А в 1998 году при загадочных обстоятельствах (якобы из-за неосторожного обращения с оружием) в собственной квартире был застрелен бизнес-партнер А.Едина и И.Шарова Олег Кухарчук. Убийство списали на малолетнюю дочь бизнесмена. Причастность к этим смертям А.Едина никто доказать не сумел, да видно и надобности такой ни у кого не возникало. Однако два нераскрытых убийства на жизненном пути бывшего сотрудника КГБ (говорят, впрочем, что бывшими они становятся только на кладбище) — это уже тенденция. Досье на »Интер-Контакт« Компания »Интер-Контакт« была основана в декабре 1991 года и сразу же начала стремительно развиваться. Простой пример: на момент создания компании, ее уставный фонд составлял всего лишь $100, а в 1993 году - уже $200 тыс. В 2000 году он перевалил за отметку в $5 млн. На дату основания в компании работало только 16 сотрудников, в 1995г. - 80 сотрудников, а в начале 21 века штат составлял уже 450 человек.

С сентября 1994г. »Интер-Контакт« является членом и одним из соучредителей Ассоциации международных экспедиторов Украины (АМЭУ), а с 1998г. - ассоциированным членом FIATA (Ассоциация международных перевозчиков и экспедиторов). С 2003г. »Интер-Контакт« - член союза промышленников и предпринимателей Украины.

С 1998 года »Интер-Контакт« стал основным учредителем таких компаний (по данным с официального сайта »Интер-Контакта«):

ОАО »Центролит«; ОАО »Олимп«; ЗАО »Украинская энергосервисная компания«; ОАО »Белоцерковский завод железобетонных конструкций«; ЗАО »Светловодский завод «Спецжелезобетон»; ОАО «Рыжевский гранитный карьер»; ОАО «Криворожский гранитный карьер»; ОАО «Запорожское карьероуправление»; ОАО «Староконстантиновский сахарный завод»; ОАО «Наркевичский сахарный завод»; ЗАО «Интер-Полис»; АОЗТ «Интер-Телеком»; Совместное украинско-германское предприятие «Интер-Штоль»; ООО «Интер-РТИ»; ООО «Интер-Контакт-Приор»; ООО «Интер-Контакт-Агро».