Нет ни стратегии сверху, ни ясного видения, как это будет происходить, на местах.
В Сумах наблюдается обострение давнего противостояния мэра Геннадия Минаева и начальника управления здравоохранения Ольги Братушки. Мэр уже однажды увольнял О.Братушку с должности начальника управления, но она оспорила свое увольнение в суде.
Теперь исполком, заслушав 5 апреля информацию о выполнении программы «Здоровье нации 2002-11 гг.» признал работу управления и его начальника неудовлетворительной.
По мнению О.Братушки, обсуждение программы превратилось в публичное избиение.
— Почему исполком превратился в медсовет? — недоумевает О.Братушка. — Мы будем оспаривать решение исполкома. За кресло я не держусь, просто обидно за коллектив, поэтому мы будем отстаивать свою честь.
Из Киева доносятся мессиджи об оптимизации путем деления страны на госпитальные округа, в их центрах будет сконцентрирована качественная медицинская помощь, до которой обещают организовать оперативную доставку пациентов.
В городском управлении здравоохранения под реформой и оптимизацией понимают разделение лечебных заведений города по определенным видам медицинской помощи. В итоге все может свестись к элементарному сокращению: в сельской местности — ФАПов, в городе — койко-мест.
По словам мэра Геннадия Минаева, на потребности городской медицины ежегодно надо 435 млн. грн., но даже приблизиться к этой цифре невозможно, поэтому в текущем году власти займутся концептуальными изменениями в здравоохранении.
По концепции управления здравоохранения Сумского горсовета, одну из городских больниц намерены перепрофилировать в больницу скорой помощи, где будет сконцентрирована вся ургентная служба. Вторая больница станет больницей терапевтической помощи для лечения больных с хронической патологией. Третья — больницей сестринского ухода и хосписом.
По словам начальника управления здравоохранения Сумского горсовета Ольги Братушки, предполагается создание центров первичной медико-санитарной помощи, которые будут иметь сеть амбулаторий семейного врача. Уже в текущем году планируется создать два таких центра — на базе 1-й и 4-й больницы.
— Без оптимизации мы не выпутаемся. Будем те деньги, что есть (138 млн. грн.), перетягивать из одной больницы в другую, и никакого результата это не даст, — считает заместитель мэра С.Панченко. — Надо пересмотреть койко-фонд и главврачам отказаться от амбиций. В Сумах 1520 койко-мест, в то время как в Полтаве (город больше, чем Сумы) — 1302. Изменились протоколы лечения: сегодня при аппендиците выписывают на следующий после операции день.
Чиновник, курирующий вопросы городской медицины, считает это нормальным мировым опытом. По его словам, главное — обеспечить неотложную помощь, в остальном население должно страховать себя само.
— Без страхования мы никогда не получим того результата, который имели 30 лет назад, — считает С.Панченко и советует сумчанам беречь здоровье, не курить, не пить, заниматься спортом и прочее.
По распоряжению губернатора создана рабочая комиссия, которая должна выработать концепцию реформирования областного здравоохранения.
Кроме того, областные власти собираются провести анкетирование медицинских работников и их пациентов по вопросам качества медобслуживания и по итогам мониторинга выбрать пилотные районы для проведения медицинской реформы в области.
Виктор Любчак, главврач-директор ООО «Сумской областной центр службы крови»:
— При том финансировании, что сейчас есть, при правильной организации системы можно оказывать медицинскую помощь как минимум в три раза лучше. Убежден: в государстве деньги есть. Если взять сегодняшний бюджет здравоохранения и посмотреть, что из него доходит до низов, увидим максимум 30%.
Ни в одной отрасли нет социалистической системы, а в здравоохранении она осталась. Почему медпомощь должна быть бесплатной? Больные все равно платят врачу — и это неправильно. Больной в такой ситуации не имеет права требовать качественного лечения: у него нет квитанции, он не пользуется правом потребителя. Я считаю: больные должны платить в кассу.
Если бы денежный поток пошел в кассу, то решились бы многие проблемы. Финансировались бы все работники больницы — от главврача до дворника. А сейчас деньги получает в карман только врач, немного медсестра и чуть-чуть иногда перепадает санитарке.
Здравоохранение — это та же отрасль экономики. Нужно понимать, что лечебное учреждение, тем более если оно крупное, — это индустрия посложней, чем тот же «Химпром» или завод Фрунзе. Во главе лечебного заведения надо поставить не главврача, а экономиста. Надо перевести больницы на хозрасчет (это мировой опыт) — сделать их коммунальными хозрасчетными предприятиями.
Сделать это мешают две причины. Власть, поскольку боится потерять контроль над больницами. И консервативность медиков. Я считаю, что основная причина, по которой здравоохранение не поддается реформированию, в том, что реформы проводят медработники. Медики никогда не будут сами себе усложнять жизнь. А власти в реформе тем более не заинтересованы, ведь, если больницы уйдут на хозрасчет, чиновникам нечего будет делать.
При хозрасчете половина глупых приказов выполняться не будет. Сейчас все фирмы, у которых закупается что-либо для больницы, дают «откат» (как принято, 10%). В хозрасчетном предприятии будут брать без «отката» там, где дешевле.
Процесс выдачи больничных чиновникам исполкома должен быть проверен. Соответствующее поручение дал 11 апреля мэр Геннадий Минаев начальнику горуправления здравоохранения Ольге Братушке.
— Проверьте, как выписываются больничные. Только что человек занимался на тренажерах полтора часа, должен прийти на работу, а тут идет на больничный. Разберитесь, — потребовал г-н Минаев.
Мэр заявил, что его подозрение вызвал больничный, выданный директору коммунального предприятия «Сумыпарксервис», которое г-н Минаев назвал «Сумыпроблемсервисом».
Триває реформування медичної галузі України. Формування спроможної мережі медичних закладів – це черговий етап реформи, і він – не останній....
С 1 апреля наряду с «первичкой» государственные деньги «пойдут за пациентом» в учреждения, оказывающие специализированную медпомощь...
Частина з податків, що сплачує кожен українець, йде на фінансування охорони здоров'я і зокрема на закупівлю ліків....
Приемное отделение детской горбольницы, т.н. «лицо больницы», ремонтируют комплексно – с подъездами и стоянками. При этом изменятся логистика доставки больных...
Поликлиники отделили от больниц и объединили в два коммунальных некоммерческих предприятия...
Гость
КП "Сумыпарксервис" хозрасчетное предспиятие. Каким боком директор этого предприятия может быть чиновником?
Гость
а как главврач-директор ООО «Сумской областной центр службы крови» может ратовать за бесплатную медицину? Его ООО - это альтруизм?