Почти месяц прошел с того момента, как школы и детсады стали самостоятельными хозяйственными структурами. Первые перемены коснулись питания детей. Ситуация на сегодня.

Что сделано

Каждое учебное заведение теперь самостоятельно решает вопрос питания детей. По требованию городских властей соблюдать распоряжение Кабмина во всех школах города появились главные бухгалтеры. Все школы открыли счета в казначействе и создали собственные тендерные комитеты.

Раньше проводило тендеры и заключало договоры управление образования и науки, исходя из общей суммы, выделяемой на питание. Так уж сложилось в городе, что тендер, как правило, выигрывал один поставщик. Других, имеющих возможность ежедневно развозить продукты по такому большому количеству точек, не находилось. Вот и получалось: нравились или не нравились цены и качество продуктов от данного поставщика, альтернативы не было.

— Теперь сумма, выделяемая на питание учащихся, разделена по учебным заведениям и каждый директор видит количество денег, которые он может потратить на питание детей, — объясняет и.о. начальника управления образования и науки Сумского горсовета Антонина Данильченко. — Того общего тендера, на который было столько нареканий, теперь нет. Не управление выбирает поставщиков, а учебные заведения.

Сумские школы и детсады уже заключили прямые договоры с новыми поставщиками продуктов — на три месяца. Примерно с середины января школьные и детсадовские столовые получают продукты от новых поставщиков.

Хорошо: продукты стали качественней

Как уверяют директора школ, поставщиков выбирали по трем критериям: цена, качество и порядочность (конечно, исходя из суммы, выделенной каждому учебному заведению на трехмесячный период). Особое внимание при выборе поставщиков обращали на производителей. Заключили договоры на поставку одного и того же продукта с несколькими поставщиками — рассчитывая впоследствии выбрать лучшего.

— С 8 января мы перешли на новую систему, — рассказывает директор школы №25 Лидия Голуб. — Ситуация с питанием улучшилась. Среди поставщиков есть конкуренция.
Сначала мы заключили договоры на один и тот же продукт со многими фирмами, теперь будем выбирать, у кого лучше. Например, масло мы получаем с Сумского молокозавода через «Мелкооптовый» дешевле, чем в магазине, и по качеству лучше прежнего. Мясо получаем не замороженное, а свежее охлажденное… Главное — у нас появилась возможность выбирать.

По словам заместителя мэра Сергея Панченко, списки поставщиков продуктов питания, с которыми учебные заведения заключили договоры, будут обнародованы в ближайшее время.

Плохо: не видим, что будет завтра

О безоговорочных плюсах и минусах эксперимента, которому нет и месяца, говорить рано. Главное, что пугает директоров школ (а они теперь финансово ответственные лица) — неизвестность. Пройдет три месяца, цены на продукты питания, вероятней всего, вырастут, но изменятся ли поступления из бюджета? Что будет, если бюджетные деньги не покроют обязательств по договорам? А еще руководители сетуют на организационные трудности процесса, ведь они все-таки больше учителя, а не экономисты. Но, к сожалению, сегодня и экономисты не могут спрогнозировать, что будет с бюджетом.

Теперь, когда новая схема заработала, об этом проинформируют и родителей — на ближайших собраниях. Меньше за питание платить не придется — и не надейтесь! Нет для этого предпосылок (цены на продукты изо дня в день растут), да и экономить на собственных детях негоже. Родителям в этом процессе мэр Геннадий Минаев — инициатор перевода сумских школ и детсадов на самостоятельное хозяйствование — отвел почетную функцию народного контроля. При этом в тендерных комитетах учебных заведений, где и определяют поставщиков, родители могут иметь лишь рекомендательный голос.

Правда, никто не отменял прежние рычаги контроля — требования СЭС, обязательное ежедневное вывешивание меню в столовых и т.п. Родители и раньше имели теоретическое право интересоваться качеством питания в школьных столовых. Но кто это делал? Теперь, видимо, придется.