Вот спасибо. Но я твёрдо уверена, что женщине в компании незнакомых мужчин небезопасно. Тем более, что самбисты - моя слабость;-)

 

Софья написал:

Вот спасибо. Но я твёрдо уверена, что женщине в компании незнакомых мужчин небезопасно.

Не могу не согласиться.

Ну вот, а я надеялась, что Вы будете настаивать на моём присутствии... Ну хоть от самбистов не отговариваете!

Звонил Градову по поводу просьбы AWASS о встрече.
Борис Иванович сказал, что с такой просьбой за последние два месяца к нему обращались люди с форумов более 50 раз.
Он считает такие встречи нецесообразными - в том числе и по причине неоправданных временных затрат. Люди могут задавать вопросы в этой ветке, познакомившись предварительно с уже данными им ответами на заданные ранее вопросы.
Он говорит, что встречаться лично есть смысл только с потенциальными членами избирательного штаба. Но таких среди вышедших на контакт форумчан пока не просматривается.

минаич будет НАШ и токо наш МЕР,мы его не кому не отдадим,его эксперемЭнты нам нужнее всех,МЫ все СУМЧАНЕ ЩАсливы от такого руководства города !!!!!давайте все месте будем его беречь!!!!! :oops: :oops: :oops:

Вчера вечером встречал в кафешке Бориса Ивановича. Вернулся в город на несколько дней с дачи. Говорит, что читает иногда наш форум, но своё мнение об участниках дискуссий, в том числе и в этой ветке, высказывать отказался.

 

Петренко написал:

Он считает такие встречи нецесообразными - в том числе и по причине неоправданных временных затрат.

Затраты ВРЕМЕНИ на даче более целесообразны?
Гена шел аналогичным путем и присел на бабле
Надо не только идеи друг другу показывать, но и пути их реализации в ЛУЧШИХ организациях нашей цивилизации. Или это нецелесообразно?

Ох, Петренко, обидеть медведя - все равно, что обидеть ребенка. А вы их (медведей) еще и провоцируете. Тем не менее, Вы хороши:) И даже хорошЕЕ, чем высокоморальный дачник Градов, - да пребудет с ним благосклонность громады.

А я, вот, никак не могу понять: зачем Петренко пиарит Градова?

И я с Градовым пивка хочу выпить. ( только без АВАСА ну его )

ментат

 

Цитата:

А я, вот, никак не могу понять: зачем Петренко пиарит Градова?

Дело не в пиаре, а в том, что я впервые увидел в Сумах нормального, культурного человека, который, на мой взгдяд, мог бы возглавить громаду.
Особенно мне импонирует, что Градов никогда не рвался и не рвётся в начальники.
Лично мне от Градова ничего не надо, у меня итак всё есть.

 

без ника. написал:

И я с Градовым пивка хочу выпить.

Градов пива принципиально не пьёт. Считает, что широкое распространение пива, особенно среди молодёжи, - это скрытая форма геноцида украинской нации. Как-то он обмолвился, что на месте председателя общины серьёзно отодвинул бы пивной бизнес от нашего города.

Ой, только пусть он компот не выливает - компот мы будем!

 

Софья написал:

Ой, только пусть он компот не выливает - компот мы будем!

Насчёт любви Бориса Ивановича к компоту не осведомлен.

 

Петренко написал:

Градов пива принципиально не пьёт.

И правильно. Нужно пить водку, как нынешний мэр Минаев. Минаев пил водку и стал начальником города. Каждый, кто пьет водку, может стать мэром. Пей водку и у тебя появится шанс победить на выборах. водка окрыляет и воодушевляет. Водка делает счастливым и сильным. Водка - рецепт победы!

 

mentat написал:

А я, вот, никак не могу понять: зачем Петренко пиарит Градова?

Пусть пиарит кого-угодно, лишь бы не Минаева!

Рецепт победы

 

Цитата:

Нужно пить водку, как нынешний мэр Минаев. Минаев пил водку и стал начальником города. Каждый, кто пьет водку, может стать мэром. Пей водку и у тебя появится шанс победить на выборах. водка окрыляет и воодушевляет. Водка делает счастливым и сильным. Водка - рецепт победы!

Борис Иванович как-то проговорился, что на должности Председателя городской общины вплотную займётся содержанием рекламы, которая "украшает" многие городские вертикальные плоскости. Что касается рекламы водки, которую Вы здесь проводите...
Впрочем, пусть Б.И. сам выскажется по этому поводу, если захочет появляться на форуме.

Комментирую новые реплики, отвечаю на новые вопросы в мой адрес, которые появились на форумах. Привожу также, в целях экономии времени читателя, старую подборку существенной информации, накопленную в этой теме на данный момент.
Цель этого - избавить нового читателя от излишней траты времени на чтение всех страниц ветки.

Б.И.Градов рассказывает о себе, размышляет, отвечает на вопросы

1. Градов: Являюсь исконным, коренным сумчанином. Никогда не
стремился ни в «мэры», ни в «пэры», ни в «сэры». И мне просто иногда кажется диким, что население, проживающее на славянской территории, вдруг возжелало дать в просторечии руководителям своих городов какое-то англо-саксонское название.

2. Градов: Недавно мне попался в руки официальный документ, который называется, кажется, «Статутом Сумської міської громади». Считаю, что для населения города это хорошее название – громада (примерный перевод - община). Из этого вытекает, что выборному «руководителю города» правильнее называться Головою Сумської міської громади (Председателем Сумской городской общины).

3. Градов: И если я всё же соглашусь в своём солидном возрасте выполнять в городе управленческие функции, то разве что если очень много людей и очень сильно меня попросят. У меня в жизни и так много увлекательных дел, и чтобы отказаться от них на некоторое время и полностью отдаться исполнению председательских обязанностей, нужна сильная моральная мотивация и некоторые другие сопутствующие этому факторы. Так что вопрос своего «мэрства» оставляю открытым.

4. Вопрос: Вы известный человек?
Градов: Я не являюсь слишком уж известной личностью, хотя давно занимаюсь общественной деятельностью. Велика вероятность, что Вы меня не знаете.

5. Вопрос: Что должен делать Председатель городской общины, как Вы выразились?
Градов: Первоочередная задача Председателя городской общины (ПГО) - интенсивно решать для членов общины главные жизненные проблемы.

6. Реплика: Пока, что, самым лучшим мэром за всю историю существования города был Михаил Афанасьевич Лушпа, думаю, с этим согласятся многие...
Градов: Я знал этого человека лично. Действительно, у него было много хороших качеств.

7. Реплика: Вряд ли лучше Минаева кто-то когда-то будет или был... Он – единственный из мэров, кто до сих пор живёт не в хоромах и не имеет машины лэнд ровера.
Градов: Не имею ни к кому из наших прошлых мэров и настоящего особых претензий. Каждый работает в меру своего ума, порядочности, волевых качеств. У меня, кстати, тоже нет «хоромов». Да и машины нет. Но не потому, что я такой бедный, а просто они мне по жизни просто не нужны.
Привык довольствоваться малым.

8. Вопросотносительно идеи: Можете ли Вы предложить что-то новое в форме управления городом. Например, усовершенствовать сам механизм управления?
Градов: Если мне придётся осуществлять «управлением городом», то основной новацией будет именно не «управление городом», а управлением городской общиной, насчитывающей 271 000 человек. Объектом забот ПГО должны быть в первую очередь люди, а «город» - лишь опосредствованно. Конечно, такой подход подлежит детальному обсуждению.

9. Вопрос: …кого представляете?
Градов: Представляю исключительно самого себя. Никогда ни в какой партии не состоял.

10. Вопрос: …можно ли будет с вами встретиться?
Градов: Встречаться есть смысл, когда придёт время и когда будет повод для знакомства. А то ведь, почитав мои комментарии, Вам, быть может, расхочется со мною встречаться.

хорошо сказано,а главное как тонко подмечено,,,,вы часом не в лакеях ходите у МИНА???

11. Вопрос: Здравствуйте. На аватарке у Вас это случайно не Неплюев?
Градов: Вы правы.

12. Реплика: Если Вы такой же человек, как Неплюев, - готов Вас поддержать вполне серьёзно.
Градов: Спасибо.

13. Вопрос: Какая проблема, на Ваш взгляд, самая актуальная для города. Что вы хотите поменять сразу же?
Градов: «Сразу», в первый-второй день работы, ничего меняться не будет. Должна пройти хотя бы неделя, чтобы вникнуть в городскую проблематику, познакомиться с реальными и потенциальными управленцами.
В городе накопилось много проблем. Некоторые из них так или иначе решаются, некоторые не решаются, а некоторые даже пока не обсуждаются в достаточной степени.
Какая из городских проблем самая актуальная? Каждый сумчанин, наверное, по-разному ответил бы на этот вопрос.
Мне, как человеку, далёкому от «Белого дома», нелегко ранжировать городские проблемы по степени актуальности. Когда дело дойдёт «до дела», эти вопросы (коллективное составление перечня проблем и выработка стратегии их решения) будут обсуждаться в рабочем порядке.

14. Вопрос: Какое будет Ваше первое распоряжение на должности мэра?
Градов: Не знаю, каким будет первое распоряжение, но вторым распоряжением обязую соответствующие службы в кратчайшие сроки провести в каждый дом, в каждую квартиру радиоточку. Вся информация, поступающая от органов городского управления к членам "міської громади", будет строжайше регламентироваться и контролироваться.

15. Реплика: Я не понимаю, как может быть мэром человек, который далёк от власти. Вы же сами пишете, что никогда не стремились в мэры…
Градов: Действительно, я всю жизнь был и есть совершенно далёк от властных кабинетов и коридоров и никогда не стремился работать во властных структурах. Я – такой же простой горожанин, как и подавляющее количество наших земляков.
Хочу ещё раз повторить, что не имею никакого желания быть «мэром». Мне претит это «народное» название «міського голови».

Для более чёткого уяснения моей позиции просил бы Вас мыслить следующим образом.
А) На территории города живёт «міська громада», имеющая свой официально утверждённый устав, регламентирующий различные стороны жизни общины.
Б) Община, как и любая сложная социальная система, должна иметь управляющую структуру, во главе которой и должен стоять выбранный горожанами Председатель городской общины (ПГО).
В) Вот об этом Председателе (а не о «мэре») и ведётся речь в этой теме.

Что же касается Вашего вопроса, может ли человек, далёкий от власти, от знания городских проблем, возглавлять городскую общину, то не стоит думать, что это принципиально невозможно. Имеется огромное количество примеров, когда для осуществления управленческих функций даже высшего уровня избирались рабочее, артисты, аграрии, военные, врачи, учёные разных профилей и т.д.
А войти в курс дела сравнительно несложно, если у человека есть системное мышление. Обычно для этого хватает одной-двух недель.

16. Вопрос: А скажите, господин Градов, чем Вы лучше Минаева? Для города, разумеется? Только по пунктам.
Градов: Повторяю, что с уважением отношусь ко всем сумским «мэрам», в том числе к Геннадию Михайловичу, который меня, наверное, не знает. Вы хотите спросить, что бы я делал ЛУЧШЕ действующего «мэра» в интересах города? Ответ таков: я осуществлял бы совершенно иную КОНЦЕПЦИЮ управления. Считаю, что при наличии у горожан понимания, что все мы являемся не просто населением города, а членами городской общины (о чём свидетельствует наличие подробного, объёмного «статуту громади»), избранный руководитель должен управлять не «городом», а «общиной». Это – принципиальное положение, из которого следуют все остальные частные выводы.
Исходя из такого понимания функции ПГО, лично я НИКОГДА бы не допустил, например. чтобы из-за гололёда «обломалось» две сотни членов общины. Ведь здоровье общинников должно быть ГЛАВНОЙ заботой ПГО. Каждый случай перелома рук-ног тщательно бы анализировался и виновные были бы примерно НАКАЗАНЫ. Этот пример я привёл именно для пояснения принципиальной РАЗНИЦЫ между МЭРской и ПГОвской концепциями управления.

17. Реплика: Уважаемый, расскажите хоть о себе - КТО ВЫ ТАКОЙ. Свою биографию, например, выложите, фото и т.д. и т.п. - вы же хотите стать человеком публичным. Так что, вперед, ждем-с.
Градов: Полагаю, что та информация, которая содержится в
вышеприведенных пунктах, достаточна для того, чтобы читатель определился, стоит ли ему участвовать в диалоге. Постепенно, по мере необходимости и целесообразности, объём интересующей Вас информации будет увеличиваться.
А человек я, если исходить из многочисленных контактом со мною СМИ, давно и в достаточной мере публичный.

18. Реплика по п.16: Уборка снега должна планироваться с осени как минимум. Виновато, возможно, неправильное планирование.
Градов: Я с Вами согласен, за исключением того, что планирование должно проводиться не осенью, не летом, не весной, а просто РАЗ И НАВСЕГДА.
Все тротуары города должны быть закреплены за конкретными лицами - в том числе, за владельцами прилегающих домов (за исключением немощных и инвалидов). Вот с них и спрос, и жёсткое наказание в случае ЧП с общинником.
Недавно я проходил по переулку Терезова. Тротуар - в ужасном состоянии.
На моих глазах перед магазинчиком упал мужчина. Вызвали "Скорую" и увезли его.
В этом инциденте я буду отстаивать позицию, что владелец магазина, который в ОБЯЗАТЕЛЬНОМ порядке должен отвечать за уборку снега на своём небольшом участке перед магазином, должен понести суровое моральное и материальное наказание.

19. Реплика по п.16: Может, стоит принять экстренные меры, объявить общегородской аврал; в любых случаях, это всё РАБОТА МЭРА, за которую ОН ОБЯЗАН ОТВЕЧАТЬ, а не искать виновных.
Градов: Работа ПГО (по-Вашему, «мэра») в данном вопросе заключается не в организации и отслеживании уборки снега, а в предварительном, в спокойной обстановке, разумном распределении площади городских тротуаров между теми людьми, которые будут ОБЯЗАНЫ контролировать ситуацию с выпавшим снегом.
В случае ЧП с кем-либо из горожан никто не будет искать виновных. Виновные легко «находятся» на городской карте. Наказание, известное всем ЗАРАНЕЕ, последует АВТОМАТИЧЕСКИ и НЕМЕДЛЕННО, без всякой ругани.
«Аврала» никакого не должно быть. «Авральные» действия должны быть заранее прорегламентированы как штатная ситуация, и действия людей при «стихийном» выпадении снега должны быть прописаны заранее.

20. Реплика: Ну вот, я, например, не облизываю ВОЙТЕНКО, потому что считаю его обычным ВОРОМ.
Градов: Сразу хочу предупредить, что обсуждать персоналии я не буду, так как, не имея никакого отношения к власти, понятия не имею, кто такой, например, г-н Войтенко.

21. Вопрос: Градов, Вы общественный человек, и чем же Вы занимаетесь, если не делаете самого главного, на мой взгляд: создавать костяк громады, вокруг которого закрутились бы остальные. Что пользы, если Вы один будете председательствовать, если нет команды. А Ваши идеи могут реализоваться только через КОМАНДУ. Есть ли у Вас такая команда? Если нет, то что Вы намерены делать для создания команды?
Градов:
1. Сначала несколько слов по поводу Вашей терминологии. Я не приемлю широко применяющееся ныне использование в серьёзных, жизненно важных вопросах игровой, спортивной терминологии – как-то, «команда», «президентская гонка», «лидер нации» и т.п.. Все эти выражения пришли к нам из лексикона ДРУГОЙ цивилизации, пропитанной конкурентным духом и поэтому весьма отличной от нашей, преимущественно солидарной по менталитету.
2. Что касается необходимости формирования костяка управленческой структуры (назовём её пока условно «Комитетом»), то Вы абсолютно правы. У меня нет никакого желания «председательствовать» в высоком кресле в гордом одиночестве. Среди круга людей, с которыми я общаюсь, нет таких, которые сильно озабочены общественными, городскими проблемами. Поэтому остаётся только один резерв – сумские форумы. Если на форумах обнаружится достаточное количество единомышленников, то наше общение вполне может иметь перспективу. Во всяком случае, я ни в коем случае не намерен единолично «узурпировать» заботу о наших горожанах . Сформируется здесь Комитет (круг управленцев) – хорошо, не сформируется – так тому и быть. Лично я – всегда при хорошем настроении.

22. Вопрос по п.16: В любом случае будут "ничьи" участки - и на кого вы будете вешать наказание за них?
Градов: «Ничьих» участков тротуаров на территории города быть НЕ ДОЛЖНО.
Естественно, эти участки – разные по интенсивности эксплуатации. Естественно, на заседании Комитета вопрос контроля за участками будет спокойно обсуждаться, прежде чем по ним будут назначаться ответственные. Естественно, решения по всем этим вопросам будут приниматься с учётом наличных людских ресурсов и техники.
Естественно, будут указаны места около тротуаров или на их обочинах,
на которые будет сгребаться снег.
Естественно, забота о поддержании тротуаров в нормальном состоянии будет касаться далеко не только «магазинов».

23. Реплика: По моему, одно дело виртуальное общение и совсем другое – с глазу на глаз. Не просто так нам дано в вербальном восприятии всего 20% инфы. Вот такова будет, наверное, и эффективность виртуального общения.
Градов: Не совсем так. Нельзя сбрасывать со счетов те возможности обмена информацией, которое предоставляет виртуальное общение. В сети иногда зарождаются очень интересные проекты, которые затем переходят в реал.
Кстати, сегодня я получил письмо в личку, в котором человек пишет, что
разделяет мои взгляды и хочет встретиться. Так что не стоит быть таким
"виртуальным" пессимистом.

24. Реплика: "СТРАНА ГОСПОД, СТРАНА РАБОВ" - это в крови нашего народа. Как Вы собираетесь убрать это противоречие из жизни общины?
Градов: Ещё раз хочу подчеркнуть, что я, как и подавляющее большинство горожан, - простой человек, находящийся на нижних этажах социальной иерархии. И в этой теме мы ведём речь лишь об эффективном управлении "міською громадою".
Каким образом глобальные проблемы будут преломляться в жизни
общины - это пока из области гадания. И я не хотел бы тратить время на такого рода рассуждения.

25. Реплика: Перемены нужны давно, но никакой мэр не может их сделать за нас.
Градов: Конечно, "мэру" это не под силу. Существенные еремены в городской жизни, я уверен, возможны только с выходом мышления горожан на осознание своей принадлежности к городской общине, внутренняя жизнь которой будет подчиняться совсем другим законам, чем при
"мэрской" управленческой парадигме.

26. Вопрос: Мне одно не понятно: Ваша мотивация. Вы всё время утверждаете, что не хотите быть руководителем. С другой стороны, Вы соглашаетесь им стать, если захотим мы, жители города.
Градов: Да, действительно, так. У меня нет проблем с самоутверждением, самовыражением. Я нахожусь в своей личной жизни в прекрасном расположении духа, имею много планов, большинство из которых реально выполняю. У меня действительно нет никакого желания стоять на вершине городской иерархии, и я буду рад и дальше оставаться простым городским жителем.
Однако однажды я подумал, что свой наработанный годами человеческий
потенциал мог бы направить на благо земляков – жителей моего родного города.
Когда я поделился этой мыслью с друзьями, они сказали: «А почему бы и нет? Тебя, твои дела многие люди в городе знают, ценят, и вполне вероятно, что именно тебя они изберут городским руководителем».
Как видите, то, что «с одной стороны» и то, что «с другой стороны», оказались в диалектическом единстве. То есть, я совершенно не хочу занимать высокий кабинет, но если буду чувствовать серьёзное на меня давление активных горожан, то придётся подчиниться их требованию и согласиться на тяжкий управленческий труд.

27. Вопросы: Так, а с чего мы должны захотеть Вас в качестве городского руководителя? Каковы Ваши цели?
1. Набить карман;
2. Реализовать себя, доказав знакомым, что вы успешный человек;
3. Сделать жизнь членов городской общины комфортнее;
4. Разогнать воровскую сволочь;
5. Свои варианты.
Градов:
Первый пункт отпадает. Я не имею материальных проблем. Всё более и
более полное наращивание материальных благ – не моё жизненное кредо. Так воспитан.
Второй пункт мною давно уже выполнен.
Касательно третьего пункта - пожалуй, я не стал бы так примитивно формулировать цель своего председательствования. Она существенно сложнее.
Касательно четвёртого пункта – людей, которые в настоящее время
олицетворяются с «властью», я лично не знаю, а значит никаких эмоций – ни положительных, ни отрицательных - к ним не испытываю. Те из нынешних городских руководителей (может быть, даже очень многие), кто имеет склонность к «воровству», просто не будут включены в состав Городского Комитета.
Остаются «свои варианты». Вот их я и мог бы постепенно презентовать на
форуме.

28. Реплика: Мне интересен человек, который добился в жизни чего-то, который, кроме слов, знает, как это воплотить свои замыслы на деле и имеет практический опыт, навыки в этих вопросах хотя бы на микроуровне.
Я Вам тоже могу сейчас написать программу развития города на 1000 листов, которая будет в 100 раз лучше, чем у Вас, потому как работаю в серьёзной компании.
Градов: Я с Вами полностью согласен. Люди, которые претендуют на
повышенное внимание со стороны общества в качестве потенциальных
управленцев, должны "показывать себя" не только своими текстами, своими
намерениями, но и своими конкретными делами, которые уже успели сделать, из которых общество может судить об интеллектуальных, морально-волевых и нравственных качествах своего потенциального руководителя. Это совершенно однозначно.
Что касается меня лично, то люди, которые настойчиво рекомендуют мне
возглавить городскую общину, наверное, имеют к этому основания.
Постепенно, по мере развития нашего диалога, по мере реализации моих проектов, у Вас будет больше информации для суждения обо мне.

29. Вопрос: Я не понимаю разницы между управлением городским хозяйством и управлением городской общиной. Может, мне не дано видеть нюансы, ну не понимаю, сколько не вчитывался в ваши посты. Одно я понимаю чётко: в любом случае есть хозяйство, требующее приложения морально-волевых качеств и немалых денежных средств.
Градов: Вы совершенно правы, усмотрев разницу между управлением
городским хозяйством и управлением городской общиной именно в НЮАНСАХ. Однако, на мой взгляд, именно эти НЮАНСЫ настолько важны, что позволяют вести речь о совершенно новой, не знакомой пока членам большой городской общины управленческой концепции.
Эта разница многогранна, в одном пункте изложить её невозможно. Поэтому
предлагаю набраться терпения, чтобы постепенно в диалоге попытаться её
почувствовать.

30. Градов: Вообще-то говоря, ответить на Ваш вопрос (п.29), если подходить к нему формально, довольно просто. Городское хозяйство (жилищный фонд, предприятия, учреждения, инфраструктура…) – это материальная база для жизнедеятельности городской общины. одна из важных её подсистем. И заниматься этой подсистемой (в моей концепции) буду отнюдь не я, а один из моих ближайших помощников («замов»). Моя задача в качестве председателя городской общины (ПГО), контролирующего ВСЕ подсистемы городского социального организма, будет, исходя из наличия различного рода ресурсов, заключаться в РАССТАНОВКЕ ПРИОРИРЕТОВ их использования.

31. Градов: Однако я вижу в Вашем вопросе (п.29) довольно серьёзный подтекст: в чём принципиальная разница между «мэром» и ПГО в управленческих функциях?
Этот вопрос мы будем рассматривать здесь во многих пунктах. Однако пока в качестве пищи для размышления я предложу Вам такое сравнение.
Представьте две многодетные семьи, два дома. В одном из них глава семьи
осуществляет лишь поддержание дома и двора в состоянии, пригодном для жилья – то есть осуществляет функции «управления хозяйством». Он делает акцент именно на материальной стороне жизнедеятельности своей семьи. Чем занимаются его дети, родственники, и вообще, все ли они здоровы, живы – эти вопросы его почти не интересуют, не вызывают переживания.
В другом доме отец семейства – прежде всего нравственный авторитет. Главная его забота – это морально-психологическое состояние членов семьи. Он обеспокоен успеваемостью своих школьников, состоянием здоровья, проблемами своих подопечных. На семейном совете он руководит обсуждением распределения семейного бюджета, примиряет детей, наказывает и прощает и т.д.
Вопросы поддержания в нормальном состоянии домашнего хозяйства во втором доме не представляют большой сложности. Так, если весь двор вдруг завалило снегом, то отец не только уповает на снегоуборочную фирму, но и просто выдаёт своим детям лопаты, и они весело, без всякого неудовольствия, убирают снег.
Конечно, в чистом виде такая разница между домами обычно не встречается. Главы семейств с большим или меньшим желанием и успехом осуществляют ОБЕ управленческие парадигмы. Разница действительно именно в нюансах, АКЦЕНТАХ.
Конечно, второй подход к управлению домом содержит в себе изрядную долю романтизма. Однако убеждён, что только в умелом сочетании такого романтизма и прагматической жёсткости в отношениях с людьми и состоит качественно новое, оптимальное управление.

32. Реплика: Ваших морально-волевых качеств, исходя из ваших постов, я не увидел.
Градов: Это естественно, так как наше знакомство только начинается.
Думаю, мне ещё удастся их продемонстрировать.

33. Вопрос: Немалых денежных средств для вливания их в городское хозяйство взять негде в связи с почти полным приведением к нулю всей городской промышленности. Но допустим, я ошибаюсь, поступления в бюджет есть, сможете ли Вы ими распорядиться так, чтобы это не превратилось в затыкание дыр?
Градов: Распределение наличных ресурсов (не только денежных), которых ВСЕГДА будет не хватать (потому что ЖЕЛАНИЯ человека ВСЕГДА опережают его ВОЗМОЖНОСТИ) – это вообще одна из главнейших задач любой управленческой структуры (хоть существующей, хоть той, которую я здесь представляю).
Какая часть этих ресурсов будет пускаться на системное развитие, а какая на срочное «затыкание дыр» - всё это будет в центре внимания Городского
Комитета и лично Председателя Общины.

34. Реплика по п.31: С первым семейством понятно. Однако при достаточной сбалансированности схема жёстка и прагматична. На мой взгляд, именно такой она должна быть на первом этапе реанимации и лечении "нашего больного".
Ко второй схеме (второму семейству) нужно переходить постепенно в процессе реабилитации и выздоровления.
Градов: Вы совершенно правильно сравнили наш социальный организм с больным человеком.
Ваша мысль о постепенном переходе от модели первого семейства к модели второго семейства - интересна. Но, возможно, этот переход будет осуществлён нами в сознании горожан ещё ДО ТОГО, как нынешний "мэр" завершит свою каденцию.

35. Вопрос: Как Вы собираетесь перековывать жителей города в членов городской общины?
Градов: Такой серьёзный проект, как «перековка просто горожан в общинников», то есть качественная переделка общественного сознания, не будет делаться мною в одиночку. Для одного человека это непосильная задача - как физически, так и психологически, организационно. Нужна группа единомышленником, то есть людей, желающих самоутверждаться не вечной критикой, а ища сотрудничество с инициатором проекта, предлагая ему свой интеллектуальный, временной и прочие ресурсы. Вот на таком собрании, а не здесь на форуме, я бы и изложил свой план, свой "путь изменения".

36. Вопрос по п.35: Когда Вы будете проводить такое собрание?
Градов: Лично мне спешить совершенно некуда, у меня куча других интересных дел. Когда вокруг меня сгруппируется некоторое количество потенциальных коллег по управлению общиной, тогда мы соберёмся за одним столом и начнём вырабатывать конкретный план работы, в том числе поговорим и о лечении общественного сознания, переводе его на общинные рельсы.

37. Градов: Объявляю первый базовый принцип, на котором будет основано всё управление городской общиной. Этот принцип триедин:
ЛЮБОВЬ к человеку, ВЕРА в его изначально добрую сущность, НАДЕЖДА на успех в борьбе с человеческими пороками.
Именно на этой триаде будут прямо или опосредствованно зиждиться наши
конкретные управленческие решения.

38. Реплика: Я могу повторить давно забытый, но постоянно актуальный лозунг "ВЛАСТЬ НАРОДУ!"…
Градов: Не надо повторять. Говорю совершенно определённо, что управление городской общиной будет осуществляться конкретно, жёстко, по-будничному, без высоких слов, пафосных призывов, без привлечения тех или иных лозунгов.

39. Вопрос: И чем же Ваш стиль управления будет отличаться от стиля "успешных" менеджеров?
Градов: Мой стиль управления будет иметь в свой основе, в частности, оригинальный пакет неоригинальных базовых принципов. Первый (базовый) принцип я уже назвал (см. п.37).
Обнародую второй базовый принцип.
Управление городской общиной будет осуществляться исходя из
реальной, объективной информации о материальном, физическом,
психологическом состоянии городского социума.

40. Вопрос: Что Вы конкретно сделаете, чтобы люди шли на работу как на праздник?
Градов: Если исходить из второго базового принципа (п.39), то обсуждать Ваш вопрос пока ещё преждевременно. Реальное состояние общины таково, что предполагает обсуждение более важных задач, чем создание праздничного настроения людям, спешащим утром на работу. Хотя, по мере возможностей, и такая забота будет присутствовать в «повестке дня» управленческого органа.

41. Вопрос: Кем будут приниматься управленческие решения?
Градов: Управленческие решения будут приниматься коллегиально.
Ответственность за их исполнение - персональная.

42. Вопрос: Как часто будет проводиться Вами приём граждан?
Градов: Приём граждан будет проводиться по возможности ежедневно после окончания рабочего дня. Для людей по каждой категории вопросов будет установлено своё время приёма и свой регламент.

43. Реплика: Градов - это некая мифическая виртуальная личность, которая воплощает в себе самые светлые характеристики идеального сумчанина. В конце концов, ведь должен в Сумах быть хоть один безукоризненно честный и патриотичный человек. Живой человек. Во всяком случае, так его представляют.
Вот он где-то есть, но его никто не видел. А если и видел, и знает, то мельком, где-то в какой-то кафешке. То ли он был, то ли нет. Одним словом, фантом. Но ведь должны же люди во что-то верить!
Градов: Мы с женой долго и по-доброму смеялись над этим «открытием». По крайней мере, жена возражала, что меня «нет»: тогда от кого, дескать, дети? От святого духа? От фантома?
А если говорить серьёзно, то в Сумах, в том числе, и на форумах, где меня
упоминают, действительно есть немалое количество здравомыслящих людей, которые высказывают нередко дельные предложения по совершенствованию социальных технологий.
Я считаю, что такие люди вполне могли бы, в принципе, войти в
управленческое ядро. Но «могли бы» - не значит, что войдут, так как для выполнения управленческих функций в таком разрегулированном социуме, каким является наша городская громада, нужен ещё и неслабый волевой потенциал, который у многих умных людей, к сожалению, отсутствует.

 

Градов написал:

Он – единственный из мэров, кто до сих пор живёт не в хоромах и не имеет машины лэнд ровера.

Плохо Вы знаете жизненные позиции бывших меров.Андронов тоже будучи мером жил в двухкомнатной квартире по ул.Харьковская 44 и имел старенькую иномарку.Ну и что это за показатель? А посмотрите сейчас?! Так Андронову очень далеко до Минаева,хотя деньги делались одинаково-на тепле,но разными способами.

Реплика: Вряд ли лучше Минаева кто-то когда-то будет или был... Он – единственный из мэров, кто до сих пор живёт не в хоромах и не имеет машины лэнд ровера.

Пусть у Минаева и нет лэнд ровера, но есть другая неплохая иномарочка. А вот как он живет - это еще не показатель. За последнее время Минаев довольно неплохо заработал на тепловых откатах, от Вегеры, лифтовиков и пр. Часть этих денег зашли на фирму Pivot, но большая часть этих денег лежит без дела. И потому, вскоре мы станет свидетелями того, что в городе появится предприятие с минаевской долей. Скорее всего, это будет горводоканал после передачи его аренду. Доля Минаева будет обусловлена тем, что Минаев решает вопрос через сессию, другой соучредитель займется менеджментом. Минаев - крыша и тарифы, управление и инвестиции - от соучредителя.
Кстати, образ жизни Минаева от этого уж никак не изменится: он по-прежнему будет изображать из себя человека достаточно скромных достатков. Происхождение такое. А гены пальцем не задавишь.

Ругать Минаева можно сколько угодно. Народ же его любит. Рейтинг доверия - 35%!!! Никого даже нельзя поставить рядом с ним.

и ты (петре),морда лакейская его лУбишь?? :oops:

 

Градов написал:

Управленческие решения будут приниматься коллегиально.
Ответственность за их исполнение - персональная.

Чем дальше находится принятие решения от исполнения, тем меньше вероятность его реализации. Как Вы думаете соединить идею с делом?

 

Цитата:

Я считаю, что такие люди вполне могли бы, в принципе, войти в управленческое ядро.

Что это за ядро? Расшифруйте

44. Вопрос: Каким образом Вы будете взаимодействовать с городским активом?
Градов: Прежде всего, будет обеспечен высококачественный информационный контакт между новым Городским Комитетом и социально активними гражданами. Без такого контакта, без подключения к выработке тех или иных управленческих решений имеющихся у нас в наличии интеллектуальных и прочих ресурсов мы не сможем перевести качество нашей городской жизни на болем высокую ступень. Думаю, в последние десятилетия креативный ресурс, находящийся ВНЕ власти, стал несопоставим по своей мощности с ресурсом, сосредоточенным в стенах «Белых домов». Этот мощный ресурс надо, наконец, задействовать и затем постоянно активизировать.

45. Вопрос: Какие реальные шаги Вы предпримете, чтобы сумчане считали себя членами городской громады, а не просто населением.
Градов: Это непростая задача. Сейчас можно говорить только о первых шагах в этом направлении.
Первоочередное совещание, в первое же утро после вступления в должность (см.п.14), будет проведено с лицами, ответственными за техническое обеспечение городского радиовещания. Будет обозначен круг вопросов, которые нужно решить для СРОЧНОГО подключения к нему неподключённых до сих пор городских домов и квартир. Это очень принципиальный вопрос. Ведь качественно выполнять управленческие функции невозможно без уверенности в том, что имеется техническая возможность быстрого доведения решений до всех горожан. И то, что до сих пор не все квартиры и дома в городе радиофицированы, - большой минус тем лицам, которые, сменяя друг друга, руководили городом последние десятилетия.
Соответственно, усилим роль радиокомитета, который станет одной из важних городских структур.
Конечно, я понимаю, что такое моё неожиданное внимание к городской радиофикации озадачит многих людей. Что ж, будем считать мою позицию по этому вопросу ещё одним креативом , без которого, по моему мнению, существенных успехов в повышении качества жизни горожан не добиться.

46. Градов – в развитие п.45: Параллельно самое серьёзное внимание будет уделено существенному усилению в рамках городской управленческой структуры такого технического подразделения, как информационный центр (ИЦ). Одной из функций ИЦ станет техническое обеспечение диалога (в том числе электронного) между Городским Комитетом и социально активными гражданами.

а где же лакей Петренко.....???)))) господа!!!! в связи с назначечением местных выборов на осень, он же уже должен был бы ОДУ написать нашему мифическому ГРАдову, или на крайний случай, МИНУ!!!!!!
http://podrobnosti.ua/analytics/2010/06/18/694265.html

лакей у хозяина!!