Гендиректор ПКФ «Бытсервис» Виктор Федорченко в эксклюзивном интервью «Данкору» рассказал о своих планах на следующие выборы мэра, предположил, когда экономический кризис достигнет дна, и поделился опытом борьбы с пьянством на производстве.

Суд за мост

— Чем закончился скандал вокруг результатов тендера на достройку путепровода по улице 20 лет Победы?

— Мы этот тендер обжаловали в КРУ, в административном суде и в Минэкономики. Еще я знаю, что к проверке правильности проведения тендера подключилось СБУ. Мы никакого отношения к этому не имеем — это они по собственной инициативе делают проверку: — официально затребовали с нас документы. Чья это инициатива была, я не готов сказать, но такая проверка со стороны СБУ идет. Заседание в административном суде по нашему иску состоится к концу месяца. Кто-то там рассказывает о политическом моменте в результатах этого тендера. Но я считаю, что никакой политики тут нет, просто нашим властям нужно больше работать с бизнесом, советоваться и решать проблемы. Нормальные люди, для того чтобы достигнуть желаемого результата, садятся и договариваются, а не строят козни и делят шкуру неубитого медведя. Я могу привести пример: когда был тендер на строительство библиотеки, были заинтересованные стороны, благодаря Анатолию Александровичу Епифанову все вопросы были оговорены, все интересы были учтены. Тендер состоялся на основании соответствующих документов, законно, библиотека строится, и никаких вопросов нет ни со стороны строительных компаний, ни со стороны правоохранительных органов. Так оно в цивилизованных обществах и должно делаться. К сожалению в нашем родном городе такого нет. На отсутствие сотрудничества между властью и бизнесом неоднократно сетовали в своих выступлениях и сумские предприниматели. Власть обещает одно, а делает совсем другое.

Участие в выборах

— Во время скандала с тендером Вы говорили, что у Вас состоялась беседа с мэром Геннадием Минаевым, который интересовался Вашими планами на выборы.

— Да, был такой разговор.

— Давно?

— Через несколько дней после тендера. Я высказал мэру свое мнение о тендере. Рассказал, что у нас фирма является производителем строительных материалов и за счет этого в любом тендере я могу на 20% снижать стоимость работ. Например, в смете стоимость песка заложена в 170 грн., а у нас она составляет с перевозкой 75 грн. Это в 2,5 раза дешевле. То же самое щебень, бетон и другие материалы. У нас с мэром состоялся открытый разговор, и он мне задал вопрос: буду ли я баллотироваться на следующих выборах городского головы? Я ему сказал: «Генандий Михайлович, когда я первый раз шел в мэры, то не совсем по своей воле. Мне друзья советовали: «Давай, давай». Не тянуло меня к этой работе, потому что у меня есть свой успешный бизнес, у меня получается его развивать, и баллотироваться на следующих выборах я не собирался. Для меня на сегодняшний день этот вопрос не стоит». Но я мэру откровенно сказал, что единственная ошибка, которую я допустил на прошлых выборах, была в том, что моя фирма, которая является лидером в строительной отрасли города, не имеет ни одного голоса в городской власти. Депутата, я имею в виду, который бы отстаивал наши интересы. Вот пример с песчаным карьером возле Голубых озер. Я два года ходил по всем кабинетам и доказывал, что нужен песок. Мне пришлось возить песок аж из Кременчуга. Только сейчас, по прошествии более двух лет этот вопрос решился: мы сами добываем песок, себестоимость его уменьшилась в 2 раза, а значит, процентов на десять уменьшилась и себестоимость производимых нашей компанией железобетонных изделий. И вот компания, которая каждый год сдает по 18-20 тыс. кв.м жилья плюс объекты соцкультбыта и производственные площади, не имеет ни одного голоса в городском совете. Моя ошибка в том, что ни один представитель фирмы не попал в горсовет, чтобы отстаивать интересы нашей фирмы и всех строителей. И я почувствовал это, потому что мэр, как и вся верхушка нашей сумской власти, говорит одно, а делает абсолютно другое. И я мэру откровенно сказал, что буду создавать свой блок, что наши представители, представители сумских строителей, должны пройти в горсовет и защищать интересы отрасли.

— Мэр как-то прокомментировал Ваши планы?

— Мэр никак не прокомментировал. Единственное, что он сказал: «Виктор Михайлович, я хочу, чтобы Вы шли на мэра, потому что Вы оттянете голоса».

— Так Минаев хочет Вашего участия в выборах?

— Ну, это он мне так сказал. А хочет или не хочет, этого я уж не знаю.

— То есть можно сказать: если с мэрскими выборами Вы еще не решили, то в выборах в горсовет обязательно будет участвовать ваш блок?

— Конечно! Вы же понимаете, что мой бизнес неразрывно связан с городом. Я ж не могу кирпич и бетон возить в Харьков или Полтаву. А второй вопрос — защита интересов бизнеса. Я приведу вам пример. Сколько новых объектов построено из бывшего в употреблении кирпича, который брали с разобранных ферм и других сооружений? На него нет никаких документов, он был оплачен наличкой, никаких налогов с него не платили. Кто здесь терял? Город от этого ничего не имеет, и нас, производителей местных стройматериалов, под корень рубят такими антиконкурентными действиями. А поддерживая сумских производителей, власть убивала бы двух зайцев. В городе создавались бы новые рабочие места и бюджет пополнялся бы легальными налогами и отчислениями.

Где дно?

— А сколько сейчас человек работает в «Бытсервисе»?

— Около тысячи.

— В связи с кризисом сокращений не планируете?

— Наоборот. Сейчас, в связи с кризисом, резко уменьшилось потребление производимых нами стройматериалов по городу и области. И, чтобы работали наши предприятия, нам пришлось увеличить объемы использования собственных материалов, а следовательно, и объем строительно- монтажных работ. Примерно на 30%. В этом году планируем ввести 24 тыс. кв.м жилья.

— А спрос на него есть?

— Сейчас у нас хорошая репутация, население нам доверяет. На сегодняшний день мы заключаем договоров больше, чем до кризиса. Потому что человеку, имеющему деньги, практически некуда их вложить. В банки он боится вкладывать, в ценные бумаги — в стране их рынок практически отсутствует. Держать дома тоже нельзя, потому что инфляция или кто-то еще отберет. И люди пытаются вложить свои сбережения в недвижимость.

— По Вашим ощущениям, дно кризиса уже достигнуто?

— Нет. Я такой вопрос задавал министру строительства (он недавно приезжал в Сумы). Я спросил его: когда мы на дно ляжем полностью? Вы ж понимаете, на сегодняшний день полностью парализована финансовая система государства. Как можно бизнесу работать, как можно решать проблемы, если кредитования в банках нет? У нас 180 банков, и ни один не попал под банкротство. Мы что-то спасаем. Американцы вон обанкротили один из своих крупнейших банков — государство взяло на себя выплату депозитов и так оздоровляет экономику.

— А что ответил министр?

— Министр ответил, что он не финансист и не знает. Но он же член правительства! Министр говорит: терпите, мол. Так сколько ж можно терпеть? Мы уже семь месяцев терпим! А ведь чтобы в 2010-м году строить, нужно уже в 2009-м иметь землю, разработать проектную документацию, получить соответствующие разрешения. А на сегодняшний день никто этим не занимается. Поэтому 2010 год, по моему убеждению, будет для строителей пиком кризиса.

— То есть, по Вашему мнению, самый тяжелый кризисный год — следующий?

— Да, следующий год самый тяжелый. Я вчера говорил и с банкирами, они тоже подтверждают, что мы еще висим где-то посередине. Потому что центральная власть не работает, а на местном уровне власть деморализована и не знает что делать. Народ — тоже. Сейчас нужно объединяться, решать вопросы, а у нас, наоборот, идет какая-то мышиная возня. Главная проблема страны в том, что нет кадров. Получилось так: кто больше кричал на площади, тот больше и получил, а квалифицированные специалисты остались на обочине. Но власть легко завоевать, а удержать трудно.

— Со стороны властей в адрес «Бытсервиса» часто слышатся упреки, что набрали много земельных участков и не осваиваете их.

— Ответственно заявляю: на протяжении всей каденции Минаева я получил через аукцион только один участок — на ул. Лермонтова. И то это Клочко начинал еще. Больше земли у меня не было и нет. На сегодняшний день я брал землю у других. Вот я сейчас строю на территории аграрного университета — по согласованию с Минагрополитики. Также мы строим на ул. Римского- Корсакова — у меня есть договор с институтом переподготовки кадров, на территории которого истроится дом. Через аукцион, сколько я ни пытался взять участок, у меня ничего не вышло — эти земли были розданы и до сего дня никто там ни одного метра жилья не построил. Земля просто перепродавалась.

Пьянству — бой

— Слышал, что Вы ввели на предприятии практику проверки на алкогольное опьянение.

— Да, ведь сегодня дисциплина — это залог успеха. Это и техника безопасности, и многое другое. Дело доходит до абсурда, когда пьяный человек падает с высоты 5-6 метров, а потом находит адвокатов и доказывает, что он небыл пьяным и виновато предприятие. На сегодня у нас есть медицинский пункт, и каждый наш водитель проверяется дважды — при выпуске на рейс и по возвращении. Также мы проверяем всех механизаторов, которые работают на тяжелой технике. Что касается рабочих и мастеров, были случаи нарушения дисциплины — человек может прийти на работу в легком опьянении после вечерних развлечений. Придет на похмелье, работы с него не будет. Тогда я собрал коллектив и сказал: ребята, обижайтесь или не обижайтесь, но, чтобы соблюдалась дисциплина и для контроля за вашим здоровьем, медсестра выборочно будет ездить по объектам и проверять в обеденный перерыв на наличие алкоголя в крови. Потому что у человека может повыситься давление, а он работает на высоте, а ответственность за него ложиться на руководителя предприятия. Мы приобрели специальное оборудование, которое позволяет определить процент алкоголя в крови. Вот медсестра приходит и меряет. Если больше, чем положено, работник пишет объяснение и на первый раз получает предупреждение, а на второй — выговор или даже увольнение с работы. Так, человек 10-12 нашлось, от которых пришлось избавиться как от злостных нарушителей дисциплины. Их даже бригада не хотела держать, потому что работали они плохо, а каждый человек получает от выработки бригады. Уложил одну кирпичину — знает, что получит 40 копеек. Пришлось таким образом искоренять пьянку. На сегодняшний день удалось не только восстановить трудовую дисциплину и поднять производительность труда, но и жены работников очень нам благодарны, что мужья домой приходят трезвые и вечером пить боятся. Мне несколько десятков жен звонили, благодарили, что я вылечил их супругов. Пришлось даже одного начальника участка выгнать за пьянку. Лучшего лечения быть не может. Сейчас я уверен: поеду на участок — и пьяных там нет.

Без партбилета

— Не собираетесь вступить в какую-то партию? Ведь предложения наверняка есть.

— Очень много было предложений от разных партий. Но сейчас у меня в планах нет получения партбилета. Пока я не вижу, с кем можно работать. А предложений масса. У нашей компании есть определенный имидж в городе, люди нас знают. Вы вот возьмите любую партию, любого лидера — пользуется ли он авторитетом в городе Сумы? Назовите мне местного лидера партии, хоть одного. У них лидер кто? Янукович, Юлия Владимировна, Литвин и так далее. А сумского лидера назовите, чтобы люди доверяли ему, были уверены: он что-то сделает для города. Такого просто нет. Чтобы что-то обещать, нужно что-то делать. Хотя есть в Сумах люди нормальные, деловые, которые знают дело, не хватаются за все сразу, а делают профессионально свое дело.