Поводом для обсуждения стала разработка «Стратегии регионального развития Сумской области-2020». Работу над этим документом уже практически завершила Сумская облгосадминистрация. Собравшиеся эксперты дали свою оценку этому документу и рассказали о видении дальнейшего развития Сумщины:

Сергей Алещенко, политический эксперт, автор и ведущий аналитических программ в сумских медиа:

— Наша задача и задача этой стратегии в чем? В том, чтобы наша захолустная область вписалась в мировое разделение труда. Где у нас есть перспектива? 1. Рынок продовольствия. 2. Сельское хозяйство. Хотя сельское хозяйство мало даст развитию территорий. Потому что потребность в людях там все меньше и меньше. Но я говорю в первую очередь о развитии информационных технологий. Здесь есть где реализовать потенциал области — в виде существующей системы образования. Эта область не требует больших капиталовложений. Основным «сырьем» для отрасли являются люди. И когда мы говорим о развитии вузов, забываем о том, что в вузы дети поступают после школы. Поэтому мы должны говорить об образовании IT-кластера, который почему-то не нашел отражения в этом документе.

Мы говорим о демографии, говорим о том, что «ах! Почему нам не хватает рабочей силы?» Ребята, у нас безработица! Ведь нынешние технологии не нуждаются в колоссальном количестве физической рабочей силы. Ключевым является вопрос производительности труда, а не количества рабочих. Все!

Ирина Дяденко, экс-директор Агентства продвижения «Сумы»:

— Для меня в Стратегии не хватает логики. У нас есть приоритет — развитие человеческого потенциала. В Стратегии мы говорим о том, что у нас дикое уменьшение населения и что у нас малая его плотность. И в то же время не анализируем систему развития связи. Тех же интернет-технологий и АйТишников. То, что в последующем даст развитие сельского населения и их территорий. И, к слову, о равных стартовых возможностях детей для послешкольного обучения. У сельских детей нет таких возможностей. Равенство должно давать дистанционное обучение. Как система. Развитие технологий АйТишных отраслей просто ужасное. Тростянецкий район, Лебединский район — мобильной связи нет, Интернета нет. Каким образом детям конкурировать? Высшее образование — это действительно наш конек. И это образование нужно развивать.

Очень интересно развитие малого и среднего бизнеса. Для меня этого не хватает. Но, когда я анализировала эти постулаты, увидела, что очень много написано про малый и средний бизнес. Дайте хорошую законодательную базу — и малый и средний бизнес пойдет. Отсюда — пищевая промышленность, переработка. Как мы можем говорить о сельском хозяйстве, когда не знаем, будет у нас продаваться земля или нет. А это основополагающее в сельском хозяйстве.

Виктор Бобыренко, советник председателя Сумской областной государственной администрации, сертифицированный тренер, эксперт по вопросам коммуникаций:

— Минимум рождаемости у нас приходился как раз на 2000 — 2004 годы — это 8 с половиной — 10 тысяч. Для сравнения: наиболее высокая рождаемость была в 86-
87-ом годах. В области — 26-28 тысяч детей. Сравните: 8 и 28 тысяч. И когда у нас были классы до Я и Ю в 90-е годы. Это поколение сейчас отучилось, получило дипломы и сейчас будет плакать. Потому что плохо обстоят дела в Глухове, плохи дела в большинстве наших ПТУ, что бы мы ни говорили. Потому что теперь у нас лицензированых мест в СумГу и банковской достаточно, чтобы забрать всех до последнего дауна, выпускников 2019 года. Повторяю — всех. И у нас идет замещение. Поляки хотят заменить их студентов, которые поехали в Западную Европу, нашими славянами. А нам приходится замещать кем уж получится. Это основной критерий, с которым мы должны сверять стратегию. Дальше будет все хуже и хуже. И тут удержаться можно только привлекая, продавая образовательные услуги куда-то далеко. И что еще хочу сказать. Тут без «жесткой руки» в области не обойтись, потому что у нас все равно есть старая идея: «Погибнет школа — погибнет село». Мы все четверо можем сказать, что возможностей у сельского ребенка быть конкурентоспособным, учась в сельской школе, нет. Для того чтобы нам заработать и спасти хоть что-то, нужен финансовый ресурс. Все мы уже догадались, что изменения бюджетного кодекса не будет. И все сказки про децентрализацию бюджета остались сказками. А это значит, что мы можем рассчитывать только на дотации из Киева, что мы выпросим, или на свои ресурсы. Но у нас своих ресурсов может быть достаточно. Друзья мои! Нам нужно думать о таком феномене как места притяжения. Таких мест у нас будет всего несколько — это Сумы, например, Ахтырка, может быть, Конотоп, как транспортный узел. Все, расчет закончен. Да, у нас сейчас может быть масса других стратегий — у Путивля есть свой маленький туристический потенциал и святые места, куда будут приезжать, чтобы молиться. Плюс там Сейм. Путивлю просто на роду написано развивать туризм. И стать хоть небольшим местом притяжения, куда из сел побегут люди.

Марк Берфман, советник председателя Сумской областной государственной администрации:

— Я задам один вопрос, которого действительно не понимаю. В Германии один человек в среднем приносит 48 тысяч долларов. У нас с трудом и приписками — 3. Какая демография? Если мы даже будем ориентироваться на сегодняшнюю Европу, то нам надо увеличивать объемы и создавать рабочих мест в 15 раз больше, чем сейчас. Когда действовал в Европе «План Маршалла», то никто не задумывался о демографии. Задумывались о том, что надо делать рабочие места. А когда создали рабочие места и получилось, что нужно увеличение рабочей силы, они привлекли рабочую силу без проблем. Эта рабочая сила сейчас там настроила мечетей и так далее, но их привлекли. У нас будет то же самое. Сегодня плясать надо не от демографии, а от развития реальной экономики. Я имею в виду реальную экономику — это IT-технологии и другое.

Герман Кригер