Кто он? В первую очередь – гражданин Украины 1976 года рождения, коренной сумчанин, чем очень гордится. И этим все сказано. Владимир Алексеевич – офицер запаса (артиллерист, инженер-механик, окончил наш Военный институт артиллерии), адвокат, кандидат юридических наук, женат. Но есть в его биографии очень интересные страницы, поэтому и захотелось побеседовать с  этим человеком у нас в редакции.

 - Владимир, мы с коллегами внимательно изучили вашу биографию и послужной список, а также побеседовали с сумчанами (многие, как оказалось, вас знают не понаслышке). И нас очень заинтересовал тот факт, вернее факты  вашей деятельности как кризис-менеджера. Вы, по сути, подняли с колен несколько предприятий. Это Ваше призвание – «с болота тянуть бегемота»?

- Для кого-то – может и призвание, а для меня как офицера и рядового жителя Сум – скорее долг. Не удивляйтесь – у настоящих военных понятия «долг, честь, совесть» по-прежнему остаются на первом месте в прямом смысле этих слов. Да, я успешно работал как кризис-менеджер, но не считаю это чем-то сверх естественным – так работают обыкновенные профи. Но если уж у меня есть успешные результаты  в этом деле, то хотелось бы весь  накопленный опыт применить в масштабах всего областного центра, с тем, чтобы Сумы стал городом, открытым миру. И это реально, если есть команда людей, которые знают, умеют, а главное - могут реализовать теорию на практике.

- Вот об этой практической реализации и  расскажите подробней: как это на земле может быть?

-  Любая власть, не только городская, - это инструмент, который надо умело использовать, чтобы он работал (даже при нынешней законодательной базе) на благо людей, а не наоборот. А для этого надо не просто привлечь горожан к сотрудничеству с властью, а сделать их партнерами в использовании этого инструмента. Как? Общественный контроль. И в первую очередь – нужно создать  электронную систему управления и контроля городским бюджетом, чтобы каждый сумчанин, имеющий компьютер, мог в любое время суток посмотреть доходную и расходную часть бюджета.

Кроме этого, если уж мы партнеры, так надо знать и прислушиваться к тому, что говорят люди. Как это сделать?

Чтобы решить проблемы города, которых очень много, их сначала надо выявить, потом  создать интерактивную карту этих проблемных и «кипящих» точек  Сум, причем с тем, чтобы у горожан был практический доступ к ней – и они могли влиять на ее обновление, своими замечаниями и предложениями. И в этом, уверен, поможет наша продвинутая сумская молодежь, с которой я активно сотрудничаю вот уже несколько лет подряд. Очень много не просто толковых, а талантливых молодых людей, и идей у них столько, что «Сумы - город открытый миру», для них уже давно не призыв, а то, что они могут и хотят реализовать на практике, и внедряют в жизнь уже сейчас.

- А как же люди в возрасте, которым за.... Для них в Ваших планах есть место?

- Самое главное с чего надо начать и чем заниматься в Сумах, так это именно городской экономикой. Нужно срочно создать условия для старта и успешной работы малого и среднего бизнеса. Наладить благоприятный инвестиционный климат-контроль. Это не только привлечение средств, но и – дополнительные рабочие места.

 Для создания предприятий, в том числе обязательно - мусороперерабатывающего завода, нужно подготовить площадку, а возле нее всю инфраструктуру, учитывая специфику сумских экологических проблем. И делать все это надо в комплексе. Без опыта старшего поколения здесь не обойтись, потому что это наши родители, бабушки и дедушки, стоили город. Сумы еще помнят и чувствуют их руки. Нельзя строить, создавать, не учитывая не только мнение сумчан, но главное – историю, то, что на этом клочке земли было 20, 50, даже 100 лет тому назад. В советское время многое замалчивалось, многое не учитывалось, очень много деталей не наносились на карту - их не было в письменном виде, скажем так. В связи с этим, предлагаю (кстати, в своей деятельности я руководствуюсь этим принципом): сотрудничать не только с общественными организациями ветеранов, пенсионеров, а также с домовыми, профсоюзными, профессиональными и любыми другими комитетами старых жильцов по месту жительства.

- Кстати, о жилищно-коммунальном хозяйстве Сум: реформировать или реанимировать?

- Работать, открыто, доступно и с общественным контролем, тогда не будет воровства. А в общем, нужны сервисные центры в плане работы (вместо устарелых ЖЭКовских методов), которые бы справлялись с проблемами многолетней давности.

И это касается всего: милиции, городского транспорта, здравоохранения, экологических проблем.

Ну, не может городской совет и исполком во главе с мэром, будь они все хоть семи пядей во лбу, работать эффективно без участия горожан. Главное условие  любой успешной деятельности – совместная работа руководителя и коллектива.

Нам здесь, в Сумах, нужно создать и внедрить в жизнь формулу безопасной, открытой и комфортной жизни, где главной составляющей на веки вечные должна быть ОТВЕТСТВЕННОСТЬ: ответственность власти перед людьми – ответственность людей перед городом.

Знаю, что это тяжело, но реально воспитать в каждом сумчанине ответственность не только за свою квартиру, но и лестничную площадку, лифт, дом, двор, улицу, парк, город в целом.

И особенное  внимание – зеленым зонам города, водоемам. Мы должны создать не просто общественный контроль за этим нашим богатством, а общественную охрану, тогда можем говорить о том, что экологических проблем станет меньше и мы сможем в хорошем состоянии оставить город нашим детям и внукам. Но начинать это дело нужно сейчас, причем немедленно, в противном случае природа очень жестоко отомстит сумчанам, и не только за речку Сумку, озеро Чеха, но даже за мусор в зеленых зонах.

Если уж мы говорим об европейском городе, то Сумы должны быть европейскими в первую очередь по чистоте, доступности медицинского обслуживания, образования, городского транспорта, который действительно нужно возродить. И, поскольку мне это очень болит, -  исторический центр Сум должен быть историческим, а не загазованным и заросшим, в частности в подземных переходах, возле реки, под мостами. Эти болевые точки города нужно ликвидировать срочно и в первую очередь, чтобы не позориться перед миром и своими детьми. И в этом должна эффективно  сработать формула ответственности. Если она заработает – мы все почувствуем совсем другое качество жизни, если же – нет, останемся в том, в чем пребываем сегодня.

- Владимир Алексеевич, Вы так уверенно говорите о решении проблем, что хочется Вам поверить…

- А доверие – условие работы партнеров, то есть руководителя и людей, которые его избрали. Это как доверие к проводнику, на которого положена ответственность вывести людей из опасного места. Но ведь выходят они все вместе, если, конечно, идут нога в ногу, помогая и поддерживая друг друга, как бы сливаясь воедино, когда много человеческих сердец, рук и ног создают один организм, который движется в заданном направлении. Нужно собраться, определиться и задать это направление.

 К тому же, я точно знаю чего хотят сумчане, поскольку всю жизнь живу и работаю в родном городе, и как эти желания вместе с ними внедрить в жизнь.

 А они хотят, чтобы была стабильная, официальная, легальная зарплата, газ, свет, вода, освещались все улицы, тротуары были тротуарами, а не направлениями, чтобы стало реальностью заказать экскурсии  для малого и большого  количества гостей города, и на этом еще можно было заработать сумчанам.

Когда о мэре горожане вспоминать будут только по праздникам, тогда можно считать, что желания сумчан внедряются в жизнь и они сделали правильный выбор.

Кандидата в мэры допрашивали Елена Терещенко и Андрей Серик