Мы решили рассмотреть этот вопрос на примере коммунальных предприятий сферы отопления и обратились в две организации, одну прибыльную, вторую не приносящую доходов.

Попытавшись взять интервью у директора КП СОС «Топливокоммунэнерго» Сергея Коваленко мы натолкнулись на отказ, руководитель сослался на то, что не получил указаний от собственника предприятия, но на некоторые вопросы все же ответил. 

- Сергей Юрьевич, «Топливокоммунэнерго» прибыльное предприятие? Если, нет то почему? 

- На протяжении трех лет было прибыльным. А сейчас мы переживаем не лучшие времена. В 2014 году, когда была начата операция АТО, мы не получили угля и в результате не реализовали для потребностей области порядка 2,5 тыс. т угля.  

Прошлый год для нашего предприятия был очень плохой, не по вине предприятия, а в связи ситуацией в стране. Мы пытаемся выйти из нее. Сейчас у нас новый пилотный проект. Только месяца через два по реальным результатам будет видно, как дальше работать предприятию, вот тогда и поговорим.  

Но и в нынешний тяжелый период коммунальные предприятия, связанные со снабжением населения отоплением, могут быть очень прибыльными. Об этом нам сообщил Сергей Ярем, директор КУ «Управления развития инфраструктуры и архитектурного планирования Сумского района»

- Сергей Васильевич, расскажите о вашем предприятии? Получаете ли вы деньги из бюджета? 

- На базе нашего основного учреждения 7 лет назад было создано ДП «Райкоммунуслуги», которое занимается теплоснабжением трех объектов на территории Сумского района (садики, школы). Мы перевели их на твердое топливо, купили твердотопливные котлы местного производства. Все это без привлечения бюджета, ни разу копейки не получили, ни оборудования, ни материальных ценностей!

- Ваше предприятие прибыльное?

- Да, это прибыльный бизнес, благодаря хорошему менеджменту  и твердотопливному оборудованию, обеспечивающему экономию до 30% по сравнению с затратами на газ. Да и с государственной точки зрения у нас выгодный подход, за счет использования местных ресурсов, оборот денег происходит в области, внутри района.

- А как происходит ценообразование отопления?

- Есть методика расчета 1 гигакалории, в нее входит: стоимость оборудования и зарплата работникам. У нас 1 Гкал стоит 600-690 грн., при средней по району 850-1000 грн.!

- Выходит  при грамотном менеджменте коммунальное учреждение не только самоокупается, но и приносит хорошую прибыль. Как вы думаете, почему «Топливокоммунэнерго», дотирующееся из бюджета, показывает нулевые прибыли?

- Знаю, что они дотируются. Мне бы такие условия. Я, как бывший работник КРУ, посмотрел бы штатное расписание и зарплаты руководящего состава.

- А вот его руководитель сказал, что они в убытке в связи с проблемами в стране.

- Какова бы ни была ситуация в стране, это направление получает своевременно деньги из бюджета. Даже, когда ничего не будет платиться, электроэнергия, водоснабжение и отопление – защищенные статьи, при любой власти деньги выплачиваются всегда!

Чтобы прояснить ситуацию мы обратились в управление имущества СОС и поговорили с заместителем начальника Алексеем Сябренко.

- Алексей Валентинович, сколько в Сумской области коммунальных учреждений? И сколько из них прибыльны/убыточны?

- На Сумщине работает 129 организаций совместной собственности, 102 из них содержатся за счет средств областного бюджета. 27 - хозрасчетные коммерческие коммунальные предприятия, из них по результатам 9 месяцев 12 предприятий в убытке, а 15 - с прибылью в разных размерах.

- Расскажите о деятельности   КП СОС «Топливокоммунэнерго».

«Топливокоммунэнерго» занимается реализацией твердых видов топлива населению, организацией бюджетной  и коммерческой сферы. Помимо этого с конца прошлого года они взяли на баланс 4 газовых котельных, перевели за счет бюджетных средств (500 тыс. грн.) на твердые виды топлива и отапливают тубдиспансеры Шостки и Сум, Ульяновскую и Правдинскую школы-интернаты.  

- Чем обусловлена убыточность этого предприятия?

- В прошлом году была небольшая прибыль - 24 тыс. грн. Убыточность обуславливается сезонностью работ. Они до июня практически не работают, сезон - с середины лета и до конца года. Надеемся, что новый вид деятельности повысит прибыльность предприятия и сэкономит расходы бюджета на отопление. Вторая причина: весь уголь шел с Донбасса, и теперь те марки, которые требуются потребителям, очень дорогие, здесь их покупать не выгодно.

- Сезонность не может быть основной причиной убыточности предприятия с миллионными оборотами.

- Согласен, при таких оборотах не должна быть такая маленькая прибыль, почему это происходит, не могу объяснить. По цифрам смогу рассказать только после 25 февраля, когда получу годовой отчет.

Странная ситуация с «Топливокоммунэнерго» имеет давние корни, еще в ноябре 2013 года нынешний губернатор СОГА Николай Клочко на своем блоге разместил статью «Эффект паровоза, или кое-что о суперприбылях «Топливокоммунэнерго».

Сокращенно цитируем ее: «Есть у Сумского облсовета предприятие «Топливокоммунэнерго». Его контролирует депутат облсовета —  один из близких соратников губернатора (Чмыря – авт.). Фамилию не называю потому, что у меня нет доказательств для судебного процесса.  Зарабатывает «Топливокоммунэнерго» на снабжении топливом предприятий бюджетной сферы области, ежегодно реализуя свыше 4000 тонн угля разных марок, 500 тонн торфобрикетов производства ДП «Черниговторф» и почти 2000 куб. м топливных дров. То есть при средней цене угля 700-800 грн/т только по этим видам топлива на предприятии ежегодно должны вращаться до 3 млн. грн. Даже скромные 2-3% прибыли после реализации таких объемов — это минимум десятки тысяч гривен. Но что-то в деятельности «Топливокоммунэнерго» не складывается. Согласно финансового отчету предприятия за 9 месяцев этого года, который я получил в ответ на депутатский запрос, его прибыли составили (внимание!) - 1400 грн. (сравните с информацией, полученной от директора «Топливокоммунэнерго» о прибыльности в 2013 году - авт.). И это при доходе от реализации продукции за этот период в сумме 3,9 млн. гривен! При такой бедности предприятие недавно пыталось получить в Конотопе 2 земельных участка под строительство автозаправок. На открытие одного комплекса АЗС необходимо минимум 700 тыс. долларов. Или «Топливокоммунэнерго» рассчитывало на кредит, который ни один банк при таких прибылях не выдаст, или просто выступило посредником для «своего человека» в получении земли. Что же, будем разбираться дальше». 

Прошло уже больше года, но Николай Клочко так и не разобрался в этой ситуации. Это возмущает депутата облсовета Николая Полилуя:

«По поводу финансового состояния предприятия «Топливокоммунэнерго» я сделал депутатский запрос Анатолию Линнику и Сергею Коваленко, а также хочу обратиться к Николаю Клочку:

«Вы уже давно у власти, вам удобны эти схемы коррупции? Вы имеете все полномочия для того, чтобы показать работу. Почему же не поменяли руководителя в системе предприятия «Топливокоммунэнерго»? Почему в свое время прокуратура и МВД не обратили внимания на теневой бизнес, который процветает на предприятиях Сумской области? Когда вы планируете собирать доказательства и раскрывать преступные схемы, которые рождаются чиновниками обладминистрации и облсовета? Пора действовать, ведь если вы ничего не поменяете, народ поменяет вас!»  

Анита Пушкарь