Сам Лукьяненко проблемы в этом не видит. Владеет сын предприятием-конкурентом СНПО – не страшно. Борется «Гидромашсервис» с СНПО за одни и те же контракты – ну и что! Для Лукьяненко все стало проще после того как, по его собственным словам, он продал 25% акций НПО своему крестному отцу, российскому бизнесмену Вадиму Новинскому. То есть теперь пакет Лукьяненко в СНПО – всего лишь порядка 20%.  

Напомним, что все личностные нападки на менеджмент предприятия начались после отказа руководства НПО далее финансировать «представительские расходы» Почетного Президента и его аппарата (еще не известно, какой цифрой они измеряются).

Наверное, этим и объясняется его неожиданный приступ душевной боли за завод. Видимо, это от большой любви к СНПО Лукьяненко вот уже 12 лет помогает компании Гидромашсервис.

«Группа ГМС» является одним из крупнейших в России и СНГ производителем насосного, компрессорного и модульного нефтепромыслового оборудования для нефтегазового комплекса, энергетики, жилищно-коммунального и водного хозяйства, а также динамично развивающейся инжиниринговой компанией, выполняющей широкий перечень проектных, строительно-монтажных и пуско-наладочных работ по комплексному обустройству объектов нефтегазодобычи и объектов водного хозяйства. Глобальные депозитарные расписки «Группы ГМС» (GDR) котируются на Лондонской фондовой бирже под тикером «HMSG». Официальный сайт компании.

Любовь к ГМС началась у Владимира Матвеевича 7 февраля 2001 года. Именно тогда он, будучи директором СНПО, отдал ГМС монополию на продажу сумских насосов в Россию на 10  лет вперед. Этим договором Лукьяненко обязал СНПО продавать свои насосы ГМС со скидкой не менее 14.5%. И СНПО больше не имело права самостоятельно поставлять свое насосное оборудование на территорию России. То есть СНПО не просто уступило Гидромашсервису российский рынок насосов, но и стало финансовым донором этой компании. А в 2005 году вообще продал Гидромашсервису ВНИИ АЕН и «Энергомаш». Благодаря чему Фрунзе лишилось существенной части насосного производства.

Сам Владимир Матвеевич на пресс-конференции оценил долю сына в «Гидромашсервисе» в размере «до 30%». Это в разы превышает его долю во Фрунзе в денежном эквиваленте, ведь оборот Гидромашсервиса в 2012 году составил вчетверо больше, чем оборот СНПО! Так зачем Лукьяненко этот «умирающий ребенок», часть которого он так удачно продал?

Нанося явный ущерб предприятию своими громкими обвинениями, Владимир Матвеевич почему-то забывает, что в НПО теперь еще и деньги его крестного отца Вадима Новинского. И Новинский будет не в восторге от своей покупки, если его крестник и дальше будет втаптывать в грязь имя завода, а через ГМС лишать его заказов. Интересно, как долго Новинский будет терпеть присутствие Лукьяненко в ГМС.

Если бы не скандал, который учинил Лукьяненко, многие рабочие НПО и не вспомнили бы, как Лукьяненко прибрал к рукам завод, а потом половину его продал (где тогда было желание управлять). Как это ему удалось? Те, кто работал в начале 90-х хорошо это помнят. Именно люди Лукьяненко вынуждали продавать акции. Но это совсем другая история.

Сейчас, обвиняя во всех грехах менеджмент и Григоришина, он забывает, что все акционеры сидят в одной лодке с трудовым коллективом, и раскачивать ее опасно, прежде всего, для интересов работников завода. Лукьяненко откровенно дискредитирует СНПО. Хотя знает, что это может отпугнуть заказчиков «Фрунзе» и лишить завод тех заказов, о нехватке которых  говорит Владимир Матвеевич. Ведь на кону – выполнение уже подписанных контрактов на четыреста миллионов долларов! Кроме того, сейчас СНПО участвует в тендерах на  сумму 1 млрд. долларов. Это большие деньги. Да и заказы серьезные, выполнять их нужно в срок.

Если заказчики решат повременить с контрактами и подождать, пока конфликт уляжется, если работа завода будет подорвана, если «Фрунзе» будет простаивать – произойдет вот что. Заказчиков перехватит «Гидромашсервис», и сын Лукьяненко получит больше прибыли. Григоришин просто заработает чуть меньше денег. А вот заводчане останутся без работы и без зарплат.

Слушая нападки Лукьяненко на СНПО, фрунзенцы могли бы подумать: «бьет – значит любит». Но ведь есть еще вторая жена – «Гидромашсервис», которую просто любит, без битья. 

Собственники 

Уставный капитал Общества разделен на 2 364 721 202 обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 50 копеек каждая и составляет 1 182 360 601 рубль

В соответствии с годовым отчётом за 2011 год основным акционером компании являлось HMS HYDRAULIC MACHINES&SYSTEMS PLC на 50,0000000422% от Уставного капитала.

По данным на январь 2011 года акционерами группы являлся менеджмент и члены совета директоров, причём ни у кого нет контрольного пакета. В то же время, газета Ведомости считала основными бенефициарами группы Владимира Лукьяненко (от 24% до 32%) и Германа Цоя (17 %) через HMS Technologies Ltd. и Skye Commercial Corp. 

Руководство 

Председателем Совета директоров ОАО «Группа ГМС» был Герман Цой, и в Совет Директоров входят Владимир Лукьяненко, Артём Молчанов, Кирилл Молчанов, Николай Ямбуренко, Юрий Скрынник, Филипп Делпаль, Андреас Петру, Гэри Ямамото. Генеральным директором был Артём Молчанов. 

Структура 

Группа ГМС является открытым акционерным обществом, созданным и действующим в соответствии с законодательством Российской Федерации и осуществляющим свою деятельность через 18 дочерних и 1 зависимое общества, расположенных в России, Украине, Беларуси и Германии:

• ОАО «Группа ГМС»:

• Управляющая компания «Группа ГМС» (ООО «УК ГМС»).

• Дивизион «Промышленные насосы»:

• ОАО «ГМС Насосы» (До 26.08.10 — ОАО «Ливгидромаш») — 95,83 % (на конец 1999 года).

• ОАО «Ливнынасос».

• АО «Насосэнергомаш» (г. Сумы, Украина) — 83,1 % (на конец 1999 года).

• ОАО Завод «Промбурвод» (Беларусь)

• ОАО «Бобруйский машиностроительный завод» (Беларусь) — 57 % (на 3 квартал 2011 года)

• Apollo Goessnitz GmbH (Германия)

• ОАО «Димитровградхиммаш».

• ЗАО «Гидромашсервис» (объединенная торговая компания) — 99 % (на конец 1999 года).

• «Нефтегазовое оборудование и проекты»:

• ОАО «ГМС Нефтемаш» (До 26.08.10 ОАО «Нефтемаш») — 68,33 (на конец 1999 года).

• ОАО Инженерно-производственная фирма «Сибнефтавтоматика».

• ЗАО «Нижневартовскремсервис».

• ОАО «Сибнефтемаш».

• Бизнес-единица «ГМС Компрессоры»:

• ОАО «Казанькомпрессормаш».

• «Бытовые насосы»:

• ОАО «ГМС Бытовые насосы» (до 01.10.2010 — ОАО Бавленский завод «Электродвигатель») — 57,21 % (на конец 1999 года).

• Бизнес-единица «ГМС Инжиниринг»:

• ОАО Институт «Ростовский водоканалпроект».

• ОАО Трест «Сибкомплектмонтажналадка».

• ОАО «Томскгазстрой».

• ОАО «Гипротюменнефтегаз».

• Зависимые общества:

• ОАО «Научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт атомного и энергетического насосостроения» (ВНИИАЭН, Украина).

Группа ГМС входит в Российский союз промышленников и предпринимателей, Cоюз машиностроителей России, Российскую ассоциацию производителей насосов, Союз производителей нефтегазового оборудования. 

Деятельность 

Финансовые результаты группы за 2011 год: выручка — 27 496 млн. руб. (рост в 19 %), показатель EBITDA — 5 509 млн. руб. (рост в 57 %), показатель EBITDA маржа — 20,0 %, чистая прибыль — 3 377 млн. руб. (более 1 миллиарда долларов). 

История 

Группа ГМС ведёт свою историю с основанного в 1993 году ЗАО «Гидромашсервис», основной деятельностью которого была поставка насосного оборудования в Россию и страны СНГ (в первую очередь на Украину, в Белоруссию, Молдавию, Киргизию).

В период с 1997 по 2003 годы ЗАО «Гидромашсервис» принимало участие в реализации программы ООН по Ираку «Нефть в обмен на продовольствие», поставляя в страну насосное и нефтегазовое оборудование, а также выступая генеральным подрядчиком при сооружении гидротехнических объектов.

В период с 2003 до 2012 года в группу вошли следующие компании:

• 2003 — ОАО «Ливгидромаш» (с 26.08.10 ОАО «ГМС Насосы»).

• 2004 — ОАО «Нефтемаш» (с 26.08.10 ОАО «ГМС Нефтемаш») и ОАО «Бавленский завод электродвигатель» (c 01.10.2010 ОАО «ГМС Бытовые насосы»).

• 2005 — ОАО «Насосэнергомаш» (Сумы, Украина) и ОАО «Ливнынасос».

• 2006 — ОАО «Нижневартовскремсервис».

• 2007 — ОАО Завод «Промбурвод» (Минск, Беларусь), ОАО «ВНИИАЭН» (Сумы, Украина), ОАО «Томскгазстрой», ОАО «Сибкомплектмонтажналадка», ОАО «Димитровградхиммаш».

• 2008 — ЗАО НПО «Гидромаш» (Сумы, Украина), ОАО «ИПФ Сибнефтеавтоматика».

• 2009 — ОАО «Институт «Ростовский Водоканалпроект».

• 2010 — ОАО «Гипротюменнефтегаз». ЗАО НПО «Гидромаш» было объединено с ОАО «Насосэнергомаш».

• 2011 - ОАО «Сибнефтемаш», ОАО «Бобруйский машиностроительный завод».

• 2012 - ОАО «Казанькомпрессормаш», Apollo Goessnitz GmbH.

В 2005 году на базе приобретаемых активов была создана ООО «Инвестиционно-промышленная группа «Гидравлические машины и системы», а для управления этими активами — ООО «Управляющая компания «Гидравлические машины и системы», которая стала осуществлять функции единоличного исполнительного органа в отношении всех дочерних российских компаний группы.

В сентябре 2008 года (по другим данным, 28 августа 2008 года) ООО «Инвестиционно-промышленная группа «Гидравлические машины и системы» была преобразована в ОАО «Группа ГМС».

В феврале 2011 года группа разместила 37 % глобальных депозитарных расписок (GDR) компании в рамках первичного публичного размещения акций (IPO) на Лондонской фондовой бирже, на сумму более 370 млн. долл., организатором которого выступили JP Morgan, Morgan Stanley и «Ренессанс Капитал».

В июле 2011 года Группа ГMС приобрела 98,59 % акционерного капитала производителя нефтепромыслового оборудования — ОАО «Сибнефтемаш» (Тюмень).

В сентябре 2011 года группа приобрела 57 % Бобруйского машиностроительного завода.

В 2012 году в группу вошли производитель компрессорного оборудования ОАО «Казанькомпрессормаш» и немецкий производитель насосного оборудования Apollo Goessnitz GmbH.