— После ухода из «Сумижитла» летом прошлого года Вы говорили, что, возможно, вернетесь. Так почему не вернулись? Или подобное предложение Вам не поступало?

— Предложения не было вернуться назад в «Сумижитло». У Геннадия Михайловича (Минаева. — Ред.) какое-то другое видение дальнейшей судьбы этого предприятия. А амбиции что-то изменить в сфере жилищно-коммунального хозяйства у меня остались. Поэтому я и пришел в областное управление.

— Для Вас было неожиданностью назначение на должность замначальника управления ЖКХ Сумской области?

— В принципе, нет. После моего ухода из КП «Сумижитло» мы разговаривали с губернатором, обсуждали проблемы ЖКХ, и Юрий Павлович мне сказал: «Если хочешь заниматься ЖКХ, что-то изменить, то иди и работай». И 14 февраля 2013 года было подписано распоряжение губернатора о моем назначении на должность заместителя начальника управления ЖКХ Сумской облгосадминистрации.

— Сегодня Вы второй человек в сфере ЖКХ Сумщины. Каковы Ваши служебные обязанности?

— На сегодняшний день я исполняю обязанности руководителя УЖКХ, так как начальник в отпуске. А вообще я курирую отдел энергосбережения, занимаюсь внедрением новых технологий на предприятия тепло- и водоснабжения, изучаю опыт других городов в этом направлении.

— А жэки Вы как-то контролируете?

— Конечно. В управлении есть отдел, который занимается реформированием жилого фонда, контролем благоустройства, обслуживания жилья. Есть соответствующие специалисты. У меня есть свое видение работы этого отдела. Я переговорил со всеми специалистами, и наши мнения совпадают.

— Есть в управлении ЖКХ какое-то разделение полномочий по районам? Закреплен лично за Вами город Сумы или какой-нибудь другой город?

— Пока закрепления районов за конкретными сотрудниками управления нет. Но мысли по этому поводу есть. Все это будет реализовано в процессе реформирования управления. Оно не реформировалось с 2005 года. Менялись люди, руководители, а структура и методики работы остались прежними. Сейчас мы формируем концепцию реформирования управления, составляем план реорганизации. И в ближайшее время я пойду к губернатору с нашими наработками, изложу свое видение реформы ЖКХ. Но в уме я, конечно же, подразумеваю, что Сумы за мной закреплены.

 — Какие задачи ставите перед собой? Каковы Ваши личные приоритеты?

— На ближайшее будущее одна из основных задач — создать четкую вертикаль по всем управ-лениям области, чтобы мы без проблем могли воплотить в жизнь все те реформы, о которых говорит и президент, и Кабинет Министров. Что касается работы в сфере ЖКХ Сумщины, то сегодня идет переоснащение «Горводоканала». На сегодняшний день все мы знаем его проблемы. А нужно проанализировать, откуда они возникли, чья это недоработка. Я общался с харьковскими коллегами, ездил на харьковский «Горводоканал» и хочу сказать: существует большая разница между харьковским и сумским предприятием, несмотря на то что оба они в коммунальной собственности. В Харькове ввели новые технологии, в частности по работе с клиентами. Почему вот, когда у нас подключаются к счетчику электричества или счетчику газа, нарушителей сразу штрафуют или неплательщиков сразу же отключают? Есть какая-то дисциплина. Вода — это точно такой же товар. Почему здесь не налажен такой же механизм работы?!

— Есть мнение, что «Горводоканал» специально банкротят, чтобы передать его в частную собственность. Как Вы считаете: для города будет лучше, если это предприятие останется в коммунальном владении, или все-таки стоит отдать его в частные руки?

— «Горводоканал» — это большая система и трубопроводов, и очистных сооружений, и насосных станций, и скважин. Я считаю, что он должен принадлежать громаде города в любом случае. Просто можно было бы сдать его в аренду правильному арендатору, который смог бы наладить работу предприятия. Но на сегодняшний день есть шероховатости в законодательстве — нельзя выделить прибыль, нет законного механизма получения прибыли на таком предприятии, а каждый инвестор, естественно, хочет заработать. И я Вам скажу: если вложить в наш «Горводоканал» несколько миллионов долларов, однозначно его можно сделать прибыльным предприятием. Думаю, в ближайшее время законодательство будет пересмотрено и все будет сделано для привлечения инвесторов, поскольку ЖКХ силами государства не поднять. Единственный выход — вводить сюда инвесторов и давать им возможность зарабатывать.

— Ну а какие конкретно Ваши задачи в управлении ЖКХ?

 — Моя самая главная задача — уменьшить число жалоб граждан.

— В продолжение темы о качестве услуг. По Вашему мнению, КП «Сумижитло» справляется с работой?

— По этому поводу хотел рассказать одну историю, которая вызвала много разговоров, и Минаев на меня обиделся из-за этого. Только я пришел на работу в управление ЖКХ, сразу взялся за обращения граждан. Как раз, если помните, была открыта горячая линия президента, звонили люди и сообщали о своих проблемах. Вижу: пять обращений к президенту из одного дома — ул. Черепина, 82А. Люди жаловались на постоянную течь канализации. Ярослав Валентинович (Я.В. Куц — начальник управления жилищной политики, коммунального хозяйства и благоустройства Сумского горсовета. — Ред.), как куратор, должен все это контролировать. Из-за этой ситуации у нас с ним тогда произошел конфликт. А закончилось все тем, что я описал всю эту ситуацию Яговдику Игорю Александровичу. Это все пошло официально Минаеву — о том, что чиновники не работают, бездействуют. Мы тогда не подключали никаких прокуратур, правоохранительных органов, хотя были выявлены конкретные нарушения. Закончилось тем, что Куц приехал-таки на Черепина, 82А, спустились в подвал дома, все осмотрели. Тогда он уже понял, что не прав (до этого были разговоры, что не прав я). И на сегодняшний день проблема устранена.

Я буду анализировать все ответы, которые дает мэрия, и смотреть, что на самом деле сделано, а что только на бумаге.

— Многие жильцы сходятся во мнении, что сегодня КП «Сумижитло» работает только на устранение аварийных ситуаций. Текущий ремонт, обслуживание сетей вообще не производится.

— Я бы сказал: если и производится, то не в должном объеме.

— Вы были первым директором КП «Сумижитло». Был ли у Вас до этого опыт работы в сфере ЖКХ? Кто предложил Вам эту должность?

— До КП «Сумижитло» как такового опыта работы в сфере ЖКХ я не имел. Но очень много общался с людьми на эту тему. Я курировал ЖКХ по партийной работе, к нам в парторганизацию обращалось очень много жителей Сум с жалобами на проблемы в сфере ЖКХ. Стал вникать. Были моменты, когда приходилось вмешиваться: если помните, были отключения электроэнергии и газа на Курской, 133, Курской 127. Нужно было помочь людям. Ситуация с обслуживанием жилого фонда Сум очень долго обсуждалась, предлагались различные варианты решения проблем. И на тот момент я видел, что коммунальный жэк — это прорыв, поскольку частные организации не справлялись с работой.

 — Что считаете своими победами во время работы в КП «Сумижитло», а что оказалось непобедимым?

— Победа — это создание самой системы «Сумижитло», открытие сервисных центров. А не удалось победить безразличие работников сферы ЖКХ — слесарей, дворников. Хотя я уже начал работу в этом направлении, стал приходить к людям, организовывать какие-то коллективные праздники, как-то заряжать людей позитивом, настраивать их, что нужно выкладываться на работе на все 100, и тогда ваш труд будет вознагражден. Ведь некоторые, пришедшие из старых жэков, пытались саботировать, некоторые уже просто привыкли флегматично относиться к работе. Такой подход нужно менять. Наряду с мотивацией коллектива ЖКХ необходимо усилить систему контроля. Вот чем хороша система работы с домовыми комитетами? Есть подписи жильцов, контроль, что работа сделана, — все супер.

— Насколько эффективна организационная структура «Сумижитла»?

— После того как я ушел, структура серьезно поменялась. И не в лучшую сторону. Сразу же были уволены хорошие специалисты, которым была небезразлична дальнейшая судьба предприятия и жилищного фонда города. Вся работа свелась к формализму: главное — создать видимость, а не реально выполнить все составляющие тарифа.

— Как Вы считаете, КП «Сумижитло» работало лучше тогда, когда Вы были директором, или сейчас?

— Трудно сказать. При мне, Вы помните, сколько было жалоб! Такая атака была — мама, не горюй! Но это был переходный период, я попал как раз на стадию становления предприятия, реформирования городской системы ЖКХ, поэтому мне трудно судить.

Могу согласиться, что работает «Сумижитло» далеко не на полную мощность. Если руководство города, если Куц, Зинченко готовы работать, я готов помогать.

— А Вы в курсе, что сейчас происходит в «Сумижитлі»? Там уже 8 уголовных производств!

— Слышал. Думаю, это результат и последствия тех структурных изменений, которые внедрил Ярослав Валентинович. Нарушения есть, и их нужно исправлять. Опять же таки, когда я руководил КП «Сумижитло», тоже было возбуждено (я считаю — сфабриковано) уголовное дело. Но когда правоохранители проверили и увидели, что деньги, зашедшие на предприятие, уходили четко на зарплату людям, а не в офф-шоры, как некоторые говорили, дело было закрыто.

— Что для Вас было самым трудным при старте работы предприятия?

— Самым трудным было объяснить людям, что к чему. Пришли платежки, а там новая информация, новый получатель, какие-то услуги перечислены… Потом частные жэки так и не передали многие документы. Думаю, этот вопрос до сих пор актуален. Лифтовая проблема никуда не ушла.

— В прошлом интервью я уже задавала этот вопрос. Тогда Вы все объяснили партийной работой. И все-таки почему Вы ушли? Или Вас «ушел» Минаев?

— Ушел, потому что действительно нужно было уйти. Никто меня не просил, честно. Минаев, наоборот, рвал мое заявление и говорил: «Не пущу». Если честно, причиной моего ухода стали разногласия с начальником управления жилищной политики горсовета. С марта 2012-го Куц начал внедрять в работу КП «Сумижитло» новую схему взаимодействия с подрядчиками, которая, на мой взгляд, неприемлема. Изначально весь рабочий персонал, непосредственно занимающийся обслуживанием жилья, был оформлен в ООО «Сумы Сервис Комфорт», но вскоре Ярослав Валентинович решил изменить внутреннюю структуру «Сервис Комфорта», и всех работников стали переводить к ЧПшникам. Я с этим категорически не согласился и стал писать заявления об уходе. Но Минаев долго не отпускал меня. Помимо изменения схемы работы с подрядчиками, было еще и давление со стороны правоохранительных органов, запрос Деркача, потом сфабрикованное уголовное дело (которое впоследствии было закрыто). Эти все движения почему-то совпали по времени, и я принял решение уйти. В итоге дождался конца контракта — 4 июня — и просто не стал его продлевать.

— Сегодняшняя Ваша должность — некое продолжение предыдущей. Почему Вы вообще остались в сфере ЖКХ?

— Не знаю. Почему-то мне это близко. Не могу сказать, что работать в ЖКХ легко, но это надо. Нельзя оставаться безразличным к проблемам общества, в котором живешь.

— У Вас до ЖКХ был разный бизнес. Насколько мне известно, Вы работали с железной дорогой, производили какие-то детали... Чем больше всего нравилось заниматься?

— Наверное, игорным бизнесом, когда можно было спокойно поехать на охоту, на рыбалку, — смеется Е. Степаненко. — На самом деле бизнес бывает разным. Главное, чтобы во-круг тебя были интересные, порядочные, адекватные люди, с которыми приятно общаться.

— Вас недавно вывели из состава исполкома. Это была Ваша просьба или личная инициатива Минаева?

— Хотел я того или не хотел, в данном случае это была личная инициатива Геннадия Михайловича. Исполком я считаю своего рода общественной нагрузкой, которая позволяла мне каким-то образом способствовать проведению реформ, принятию необходимых для развития города решений. Меня вывели из состава исполкома для того, чтобы я не лез в город Сумы, не лез в их — Геннадия Михайловича и Ярослава Валентиновича — кухню. Это своего рода отместка за Черепина, 82А, а я всегда говорил, что не буду сидеть сложа руки и приложу все силы, чтобы навести порядок в системе ЖКХ Сумщины и города Сумы в частности.