В интервью директор департамента градостроительства и земельных отношений Сумского горсовета, кандидат на пост мэра Сум Анатолий Жук рассказал о себе, о том, чем занимался до прихода во власть, и каковы, по его мнению, сегодня основные задачи градоначальника Сум.

– Анатолий Владимирович, для начала расскажите о своей семье. Кто ваши родители?

– Отец ветеран-фрунзенец, всю жизнь проработал термистом на заводе, в итоге получил профессиональное заболевание легких, и сейчас на почетной пенсии. Мать была швеей-вышивальщицей, работала в ателье возле Ильинской церкви, в «каменных рядах». Но 90-е перевернули все с ног на голову, люди были вынуждены как-то выживать, и мама занялась мелким бизнесом. Ездила в Россию, в Польшу – чем только не торговала: и утюгами, и даже бельем. Остановилась на верхней одежде. Сейчас она работает на Центральном рынке, более-менее ее предпринимательство получило развитие. Теперь и жену мою потихоньку к этому подключает. Может, когда наша дочка пойдет в школу, они будут более плотно сотрудничать. У них, кстати, очень хорошие отношения.

– А сколько лет вашей дочке?

– Дочке пять. Остался год до школы, поэтому в сентябре она обязательно пойдет в садик в подготовительную группу. А сейчас пока занимается дома с мамой.

– Вы живете на Барановке?

– Живем на Луке. Отдельно от родителей. Если кто-то думает, что я что-то нажил, став депутатом, то это не так. Когда я пришел в городской совет, у меня уже была и хорошая машина, и дом частный построен, который, кстати, сдан в эксплуатацию в 2008 году, когда я еще о политике даже не думал.

– Чем же Вы заработали на «хорошую» машину и частный дом?

– Я был учредителем трех предприятий, которые занимались и металлопластиковыми изделиями, и строительством. Этого было достаточно, чтобы жить безбедно.

– А спорт?

– Да, спорт был одним из моих основных направлений в жизни. В спорте деньги тоже зарабатывают, это ни для кого не секрет. Я мастер спорта международного класса, объездил всю Европу, участвовал в турнирах голден-лиги – это турниры с коммерческим направлением. В 27 лет получил серьезную травму колена. Операцию делали в Германии. Однако с профессиональным спортом пришлось распрощаться.

– Многих интересует, какое у Вас образование.

– У меня два диплома. Я закончил МАУП по специальности «Управление бизнесом» и магистратуру СумГУ по специальности «Государственная служба».

– Вы поездили по миру. Что Вас больше всего удивило, заинтересовало?

– Гамбург. Меня удивил идеализм Гамбурга. Там нет налоговых ставок: человек платит столько налогов в городскую казну, сколько считает нужным. Это вершина сознательности и патриотизма граждан. Просто фантастика!

– Как Вы оказались в команде Геннадия Минаева?

– Я работал юрисконсультом в фирме «Стеф». Пришел на личный прием к мэру по служебным вопросам. Там завязался профессиональный разговор, после которого Геннадий Михайлович взял у меня номер мобильного телефона и через некоторое время позвонил. Мы встретились, поговорили и он пригласил меня в его команду. На тот момент ему был нужен хороший «земельщик».

– С недавних пор вы лидер депутатской группы «ЕС: Европейские Сумы». Каким европейским языком Вы владеете?

– Английским.

– Свободно?

– С учетом отсутствия практики в последние годы, уже нет. Вы же знаете, остается только костяк, а  разговорная составляющая теряется. Нужно на месяц попасть в английскую среду и все быстро восстанавливается.

– Сейчас Вы баллотируетесь в мэры Сум. Ни для кого не секрет, что Вас поддерживает экс-мэр Минаев. Какие, по Вашему мнению, основные задачи городского головы на сегодня?

– Самая главная задача этого периода для всех мэров – добиться от центральной власти старта реформ, направленных независимость громад, в первую очередь финансовую. Особенно этот вопрос актуален для городов-доноров. Их не так много в Украине. Всего пять-шесть городов среди областных центров. И до последнего времени Сумы были среди них. Не должно быть изъятия средств из местных бюджетов и дальнейшего, так называемого выравнивания бюджетов. Кто это там такой умный наверху решает: мол, в Сумах все и так хорошо, давайте эти деньги отдадим Луганску?! Это нонсенс. Жить мы должны по своим доходам, нам чужого не надо, но и свое не отдадим. Это моя главная задача. Сегодня мы администрируем на территории города более 2 млрд. грн., но в Сумах остается только 44%. И если мы уже говорим о Европе, об ассоциации с ней, то не должны заниматься популизмом. Если наш выбор Европа, то стандарты и правила должны быть как в Европе. В европейских городах в распоряжении общин остается не менее 2/3 налогов и сборов. А что такое для Сум дополнительные 500 млн. грн.? К примеру, 100 млн. – это 40 самых современных троллейбусов!

– А что Вас побудило принять участие в предвыборной гонке?

– Ситуация в городе и решение команды. Для меня, как человека видящего сейчас систему новой власти изнутри, самым вопиющим является то, что городская власть абсолютно потеряла коммуникацию с градообразующими предприятиями. На прошлой сессии они не поддержали завод Фрунзе. И когда я спросил на согласительном совете, встречался ли кто-либо из руководителей города (их там много сейчас, не разберешься) с руководством завода Фрунзе и обсуждал актуальность разделения земли для этого градообразующего предприятия (завод платит в бюджет порядка 120 млн. грн. в год), то выяснилось, что этой коммуникации не было. Возникли вопросы и по «Химпрому».

– Но сегодня для градообразующих предприятий вопрос налогов за землю ведь не самый главный…

– Не скажите. Мы должны для них сделать максимум, чтобы они людей не сокращали. Стать на колени перед менеджментом и сказать: «Люди добрые, работайте и платите зарплату». Иначе станет город, частный бизнес ляжет. Нет зарплат – нет потребителей, нет покупателей... По «Химпрому» была договоренность между Минаевым и руководством предприятия, что они платят налог на зарплату и половину налога на землю. Это было закреплено решением сессии по льготе на землю. Теперь ее хотят пересмотреть. Конечно, 10 млн. грн. лучше, чем 5. Но пять лучше, чем ноль. А «Химпром» сегодня имеет все основания не платить за землю – предприятие находится в стадии санации. Поэтому, отвечая на ваш вопрос о главных задачах мэра Сум, – битва за независимость громады, коммуникация с градообразующими предприятиями, бизнесом, всяческая их поддержка и сохранение рабочих мест – вот мои стратегические задачи. Все остальные вопросы есть производными.

– Сегодня сумчан волнует вопрос бездеятельности «Сумыжилья». Как Вы видите выход из сложившейся ситуации с этим мега-ЖЭКом?

– В идеале «Сумыжилья» не должно быть. Это переходный вариант. Волнует ли вопрос «Сумыжилья» жителей частного сектора? Нет, не волнует. Потому что их дома де-юре их частная собственность. Они обслуживают их самостоятельно. Волнует ли вопрос «Сумыжилья» жителей новостроек и кооперативных домов? Нет, не волнует. Там изначально созданы ЖСК или ОСМД, которые занимаются вопросом обслуживания жилья. Жители понимают, что их платежи позволяют производить только текущее обслуживание, а менять лифты, ремонтировать крыши и инженерные коммуникации они будут за свои деньги. Но вот те более тысячи домов так называемой «коммунальной» формы собственности с приватизированными квартирами, но с «ничейными» лифтами и крышами, во-первых, должны у кого-то числится на балансе, а во-вторых, кто-то должен гарантировать, что они не упадут, пока их реальные хозяева – собственники квартир, не начнут вкладывать средства в их капитальный ремонт. Учесть и гарантировать может только местная власть. Я понимаю, что страшно износились сети, плохие крыши, но стопроцентной поддержки от государства или города люди никогда не увидят. У нас есть программа «Спільними зусиллями». Я ее буду продолжать. Если люди собирают часть денег, хотя бы 30% на ремонт дома и организуются в какое-то юридическое лицо, то мы профинансируем 70%. Главное, что сумчане должны прийти к самоорганизации. Другого пути не дано, если мы не популисты. А я не популист.