В пиар со школьной скамьи

- По образованию я социальный психолог. Но еще со школьной скамьи работал в сфере политических технологий, участвовал в избирательных кампаниях. Начинал в 1994 г., когда работал в избирательном штабе Ивана Плюща, тогда спикера Верховной Рады. Дальше были выборы 1998 г. в парламент, я работал с ЛПУ в Винницкой области. Затем какое-то время поработал в фонде «Соцiальний захист», являющемся неофициальным избирательным штабом Кучмы. После этого получил приглашение в Москву, в Центр политического консультирования, где занимался исследованиями.

Московские впечатления

- Среди впечатлений от работы в Москве могу выделить следующие.
Во-первых, это подход к работе. «Белые воротнички», офисные карьерные заговоры, о которых я читал в книжках, смотрел в фильмах - все это я увидел. Там делание карьеры стоит у людей на первом плане.

Второе - впечатление от руководителей. Они не боятся делегировать полномочия подчиненным. Есть определенные вопросы, которые решаются только через руководителя. Все остальное - твоя сфера деятельности, в которой ты должен добиться успеха. В сумских же фирмах, особенно небольших, руководители стараются сами контролировать весь процесс.

Сумской опыт

В Москве окончательно сформировалось мое мнение о том, чем я хотел бы заниматься, что у меня получается. И, когда закончился срок моего контракта в Москве, я решил начать собственное «плавание». Приехал в Сумы, и здесь была создана компания «PR-консалтинг».

Однако, поработав некоторое время, мы увидели не совсем то, что хотелось бы увидеть. И пришли к мысли, что все-таки предлагать пиар-услуги сумским фирмам рановато. Очень немногие из них используют маркетинговый подход в своей деятельности, а мы забежали вперед. На каком-то этапе начался застой в работе. Поэтому фирма «PR-консалтинг» прекратила свое существование и де-юре, и де-факто. И я пришел в компанию «Армада» руководить структурным подразделением «Армада-маркетинг».

По своей натуре интроверт. Я очень плохо себя чувствую, если мне некомфортно. Здесь я попал в команду, создавшую мне комфортные условия для работы.

Я больше аналитик, чем менеджер. Мне гораздо лучше работать, когда менеджерская часть лежит на ком-то другом. Можно сосредоточиться на решении одного вопроса. В «PR-консалтинг» финансовые, юридические вопросы лежали на мне - как на директоре. Теперь эта часть работы отпала, и я имею возможность сосредоточиться на исследовательской работе.