В президентской телеграмме с сообщением о награждении Александра Кравченко орденом говорится: «Это признание государством Ваших весомых достижений в профессиональной деятельности и личный вклад в развитие отечественной химической промышленности».

Откуда мосты и троллейбусы

 — Я, в принципе, с этим согласен. Кроме того, в день 75-летия все, кто поздравлял меня, отметили мои заслуги в строительстве нашего предприятия и развитии города, — рассказывает Александр Иосифович. — Михаил Афанасьевич Лушпа сказал на встрече: «Только благодаря настойчивости Александра Иосифовича и моему упрямому характеру построены мосты через реку Псел». Все они были построены за счет нашего предприятия. Кроме мостов, и проспект Харьковский, и одиннадцать детских садиков, и пять школ. И первый троллейбус пустили из центра города на тогда еще химический комбинат, т.к. было необходимо перевозить большое количество людей, строивших и эксплуатировавших уже построенные цеха. Министерством химической промышленности было принято решение реконструировать дорогу до химкомбината, построить линии, троллейбусы. Это было году в 1972-73.

В то же время я не считаю себя каким-то особенным человеком — обычный советский директор!

Особенности химпромовской карьеры

 — Я с супругой приехал в Сумы в 1954 г. и до сих пор работаю на одном и том же предприятии. В то время на Сумском суперфосфатном заводе, как тогда называлось предприятие, строился сернокислотный цех. Цех был построен с помощью оборудования, которое вывезли из Германии по репарациям. Сначала меня назначили мастером, потом механиком цеха, я участвовал в его строительстве и пуске. И с 1969 по 1996 г. был первым руководителем этого предприятия.

Я передал руководство предприятием Евгению Лапину. У нас сохранились хорошие отношения, поскольку он, по сути, мой ученик, который пришел к нам простым рабочим. Николай Трофименко тоже наш воспитанник.

Уникальность наша в том, что у нас за 50 лет только четвертый директор. Я думаю, что это благодаря нашей системе подготовки кадров. Я вспоминаю наставление первого директора Павла Горбика, который говорил: «Руководитель должен готовить как минимум двух специалистов, которые смогут его заменить». Для предприятия очень важно, как передается по наследству руководство. Одно дело когда руководитель приходит с другого предприятия, из министерства, а другое — когда он тут вырос. Он знает людей, его знают люди, ему легче с ними работать, и им легче.