Интересно,  воз этого вопроса и ныне там? Или что-то изменилось?

Не будьте наивны! Кто сейчас обращает внимание на интернет-форумы? Кладут на всех и делают, что хотят!!!

Досить писать неправду про академію. Навчаємось вже 3 роки, жодних поборів та хабарів. Світлана, шановна, вибачте, дуйте у свій корупційний аграрний і не залякуйте академією. Жодного разу не відпрацьовували в деканатах. Якщо вам потрібні підписи студентів, ми їх вам дамо. Просто не хочеться витрачати часу на таких, як ВИ, ПИСАК!!!! І взагалі ми - студенти УАБС НБУ вже готуємо  лист-звернення до редакції Данкору, в міську та обласну адміністрації з приводу ганебного висвітлення діяльності академії та студентського життя тут, на форумах і працівниками інших сумських вузів (у томц числі студректорами політеху, і ВАШОГО дорогоцінного СНАУ) . Це наклеп. Закон про наклеп ніхто не відміняв. Навіщо провокуєте все це тут? Нам все одно, що таке КПК та КВК. Ми навчаємось без хабарів, мешкаємо, відпочиваємо і нікого не чіпаємо. Якщо Вам особисто не подобається керівництво, чи ще хтось, будь ласка, пишіть в органи держвлади. Академія в цілому тут ні до чого. І не смійте говорити про хабарі. Вони були при Дадашеві, Міщенко, Ілоні Анатоліївні Волик та інших особах, яких вже немає в академії. Це ми знаємо з вуст випускників та аспірантів. А зараз ЦЕ ГАНЬБА І НЕПРАВДА!!!!!!!!!!! Досить лукавити та нести нісенітницю. Не заважайте нам навчатись. А підставні Світлани, Маші, Насті та інші невдоволені життям....закрийте свої рти і пишіть про інші вузи...але не про наш

Я доверяю словам своей подруги гораздо больше, чем Вам уважаемый представитель лжецов-студентов УАБС НБУ! Я предлагаю всем желающим пойти в деканаты УАБС и лично удостовериться в существовании отработок. Или пусть органы надзора проведут анонимный опрос среди студентов-бюджетников УАБС и правда выйдет наружу, как бы не старались её припрятать.

Позор такому руководству УАБС, которое вместо того, чтобы проверить мои слова об отработках (и других людей, поддержавших меня на форуме) и устранить их, тупо бездействует!

А ещё претендуют на место лучшего ВУЗа в городе.

ПОЗОР!!!

как там .... у классика))) "да на Вас пахать надо". что ты девочка в жизни сделала. переработала в деканате?? или помогла в доме малютки.или запалатила за мед обслуживание?? продолжать можно бесконечно, зато спрос велик. будем жить в г..не, пока будем утверждать что все должны. вот вы поэтому все так и живете - ущербные. начните с себя. сделайте хотя бы для СЕБЯ что -то полезное. вы же даже к паре не можете подготовится

Вот это да !!! Всё уже с ног на голову поставили и говорят, что так и должно быть. Студентка указывает на нарушения, а ей отвечают: "Сама дура". В каком обществе мы живём ??? Сталина или кого другого на Вас нет, паразиты проклятые!

Полностью поддерживаю предыдущего автора! А диагноз для этот ля ля ля - самоуверенная вседозволенность и хамство.

Сама дура и есть. Потому что сплетница. Ведь не сама отрабатывала, а подружка сказала - ла -ла -ла.

Мой сын проучился в академии 5 лет, ни разу никаких отработок не было - просто ходил на пары, готовился к занятиям и хорошо сдавал экзамены.

А вообще - пора заканчивать всю эту муть писать - академия достойно прошла вступительную компанию. Никого силой туда не загоняли. Племяшка увидела в соцсетях ролики и однозначно определилась, хотя живет совершенно в друггой области. Желаю все  сотрудникам академии, хоторые с достоинством и уважением к ней относятся, успеха и процветания. А руководителю - не обращать внимание на злобных и нищих  - их удел  ничего не делать,но тявкать из подворотни.

Наш Читатель очевидно сам из когорты дискутантов на уровне "Дукак - сам дурак".

 

Никого силой туда не загоняли

Этот тезис никоим образом не подтверждает право администрации ВУЗа устраивать незаконные отработки.

Полистал тему, есть весьма интересные моменты. Странно, что никто не отреагировал должным образом на приведённые факты.

Тема насыщена насыщена людьми с аргуменами "Сам дурак", которые высказываются об опонентах исключительно в стиле "тявканья, гавкань, подгавкиваня, закройте свои рты" и прочих убедительных высказываний.

Хорошая у Вас команда (мяукающих, блеющих и тявкающих) господин Козьменко. Великолепный уровень дискуссии. С такой командой горы свернуть можно. Как говорится: "Далеко пойдёте" если вовремя не остановят

Кто остановит? Разве только межсемейная конкуренция четы "Леонов-Васильева" и Козьменко.

В стране сраные мётла закончились? Или некому этим паршивцам пинком под пятую точку дать?

Нужно написать коллективное письмо в НБУ о беспределе, который продолжает творить в УАБС Козьменко с Леоновым-Васильевой. Сколько это можно терпеть?

К какому типу "начальника" относится и.о. ректора УАБС Сергей Козьменко? А члены подобранной им команды?

Корпоративный театр абсурда, если руководитель - кретин.

Наша УРКАаина, в которой по-настоящему большие деньги не зарабатываются, а воруются, вырастила целый сонм никчемных управленцев-назначенцев (Сергей Козьменко). Чьих-то родственников (чета Сергей Леонов и Татьяна Васильева), членов клана (Инна Школьник, Сергей Фролов), подельников, преданных холуев, отставных воров-чиновников. Клановая система подразумевает протекционизм, поэтому человека с интеллектом питекантропа вполне могут назначить на хлебную управленческую должность, в то время как в любой цивилизованной стране ему не поручили бы даже место старшего помощника младшего курьера.

Невозможно сосчитать количество предприятий, загубленных бездарными отпрысками, капризными женами и любовницами, одноклассниками, сослуживцами и сокамерниками, которых в благородном порыве, в память о былых заслугах, рассаживают в управленческие кресла те, кого ранее точно также придвинули к клановому иерархическому корыту. При этом имбецильность назначенца есть его преимуществом.

К рычагам власти допускают только тех, кто ни в чем не превосходит, готов всегда делать стойку, вилять хвостом (назначаются себе подобные, такие как нынешние менеджеры УАБС Ирина Дьяконова, Федор Журавка, Константин Гриценко) и носить в пасти барину долю малую от украденного. Иллюзия успеха и "покращення"  - для власти, иллюзия демократии – для Евросоюза, иллюзия страны – для населения. Как результат – полная безысходность и стагнация.

Начальник пробившийся из грязи в князи, начинает тут же топтать подчиненных. По-другому многие не умеют жить. Видимо, опасаются проявить слабину или, может, настолько закомплексованы с самого детства, что реализация потаенных желаний власти над окружающими становится самоцелью.

К сожалению, целью многих работодателей являются даже не столько деньги, как сам факт власти над кем-то. И чем более эта власть деспотична, тем больше удовлетворения получает такой руководитель.

Идиоты держатся на плаву, ибо оно не тонет. Неисповедимы их пути попадания в кресла руководителей.

Порой кретину хватает мозгов, чтобы тихонько сидеть в кабинете, пока делами занимаются заместители. Окружив себя единицами, "полный ноль" становится более значимым. А если при этом его научили скупо цедить слова и прилично одеваться, то он еще и покрывается этаким флером загадочности.  Если же этот полубог регулярно высовывается из кабинета с лозунгами и приказами, то через год с ним все ясно персоналу (с Сергеем Козьменко уже давно всем всё ясно), через два — клиентам, через три — рынку, после чего история этой организации неблагополучно заканчивается (УАБС потихоньку, но неуклонно разваливается).

Неадекватность руководителя – прежде всего проблема персонала. Вышестоящее руководство (Национальный банк Украины) где-то витает в облаках, куда к нему не достучаться через голову непосредственного начальника. Да и не царское это дело слушать жалобы холопов на своего барина, а тем более признавать перед ними допущенные ошибки в столь серьезном кадровом вопросе.

Что делать персоналу с таким начальником? Распознать, локализовать, нейтрализовать. Нейтрализация может осуществляться несколькими способами.

Можно, конечно, пойти по пути наименьшего сопротивления, беспрекословно выполняя все абсурдные приказы такого горе-руководителя, не вдаваясь в их последствия. Но это только приблизит кризис компании и, скорее всего, закончится поиском новой работы для всего коллектива.

Можно создать дураку - начальнику тепличные условия, где он будет резвиться у себя в кабинете в рамках специально разработанной для него условной реальности, в то время, пока нормальные бизнес-процессы в опрометчиво вверенной ему организации будут идти своим чередом под руководством неформальных лидеров.

Можно постараться громко его подставить перед вышестоящим руководством. Да так, чтобы те, что давали протеже, уже не смогли помочь.

Можно сделать серьезный ход конем, разработав под любимого начальника интересный проект, помочь защитить его перед вышестоящим руководством, а затем сбагрить его на повышение.

У начальственной глупости бывают разные оттенки. Отсюда следуют различные тактики поведения и выживания. Классификация идиотов обширная, но вот несколько основных типов.

Нерадивые и неадекватные руководители, собственно, как и остальное население Земли, вообще-то принадлежат к классу млекопитающих, отряду приматов, подотряду обезьян, группе узконосых, семейству гоминид и являются слепой ветвью эволюции.

Но порой кажется, что природа на них хорошенько отдохнула, до человекообразных немножко не дотянув. Итак:

ГАМАДРИЛ – ПОНТОВИК

Лозунг: "Хороший понт дороже денег!"

Отличительная черта. Управление как таковое отсутствует в принципе. Его не интересуют ни стратегические, ни тактические вопросы. Его не интересует финансовая отчетность, не интересуют производственные и кадровые нюансы. Важен только интерьер и антураж. Правление такого примата начинается с полномасштабного ремонта офисных помещений, приобретения эксклюзивной офисной мебели.

В приемной в обязательном порядке должна сидеть длинноногая дива с внешностью фотомодели, чья единственная обязанность - подталкивать клиентов к совершению необдуманных поступков в тот момент, когда секретарша ставит на столик поднос с напитками, а знание делопроизводства ограничивается умением раскладывать на компьютере пасьянс "Солитер". И неважно, что их с боссом общий интеллект недотягивает до показателей среднестатистического третьеклассника. Весь персонал, от охранников до руководителей отделов, выбирается им по единому принципу - чтобы выражение лица было супер значительное. На совещаниях он любит обсуждать  только такие актуальные темы как смена вывески, логотипов, стиля, аренда лучшего офиса, заказ более ярких визиток и переименование компании из хорошо знакомого покупателям "Козьменко&партнеры" в "Business Perspectives (BP)".

Невзирая на то, что в штате компании работают несколько человек, сидят они в четырех комнатах, а форма собственности предприятия – общество с ограниченной ответственностью, он упорно требует называть каждый отдел структурным подразделением корпорации.

Второй по значимости после Босса человек в компании  - PR-менеджер Ксения БАГМЕТ, основной обязанностью которого есть оповещение мировой общественности о грандиозных планах мега-корпорации.  На бесплатных интернет-ресурсах размещаются написанные общими усилиями пресс-релизы вроде "Business Perspectives готов поставлять свои пельмени астронавтам  NASA", "Вареники Business Perspectives вытеснят мировых гигантов рынка" или "Lip Dub в УАБС НБУ сделает из г. Сумы Нью-Васюки". Вместе с тем, бизнес хиреет, продажи падают, персонал подыскивает другую работу.

Диагноз. Социальный эксгибиционизм и мания величия в патологической форме. Проблема в том, что от иллюзий "Гамадрила – понтовика" страдает компания. Нейтрализовать такого деятеля практически нереально.  Чаще всего это путь к разрушению компании.

АКТИВНЫЙ ПАВИАН

Лозунг: "На Марсе будут яблони цвести. Идите и выполняйте!"

Отличительная черта. Вначале необычные заявления активного начальника нравятся и вышестоящему руководству, и персоналу. Но уже через пару месяцев на ум приходит китайская поговорка "Быстро двигаясь в неверном направлении, окажешься дальше от победы, чем тот, кто медленно ползет по верному маршруту".  Активному примату стоило бы быть массовиком-затейником в пионерском лагере, но амбиции требуют серьезного бизнеса. Самое достойное применение прожектам активного руководителя — размещение их на сайте анекдотов. Командировка в Катманду и идея купить маяк для рекламных целей никак не связаны с его планами открыть пингвинью ферму в орошенной пустыне (само собой, орошать ее предстоит персоналу). Конечно, бывают и менее яркие примеры начальственного безумия — он может просто раздавать сумбурные, противоречащие друг другу приказания. Почитав соответствующие распоряжения, PR-менеджер говорит: "Я сейчас, только схожу в одну организацию…" И через некоторое время "выныривает" в другой организации.

Лодка, которой рулит такой руководитель, рано или поздно обязательно даст течь и пойдет ко дну. Когда близкий конец организации станет явным, он отошлет в прессу прощальное интервью о том, что бизнес в Украине невозможен из-за плохого инвестиционного климата, политической ситуации, отсутствия правового поля и метафизической несовместимости его гения и рыночных реалий.

Не подкрепленная расчетами и здравым смыслом, подобная имитация бизнес - деятельности слишком дорого обходится организации. Такого начальника лучше всего саботировать, регулярно докладывая о реализации его прожектов, переговорах с правительством Антарктиды, Сахары и на всякий случай, Гренландии. Ключевые сотрудники же параллельно занимаются реальными задачами.

СОМНЕВАЮЩИЙСЯ ГИББОН

Лозунг: "Как бы чего не вышло…"

Отличительная черта. Радостный босс-идиот, готовый на миллионные траты ради воплощения собственных маниакальных фантазий, конечно, утомляет. Но не менее опасна его противоположность — директор, терзаемый вечными сомнениями по любому поводу и без повода. Его глупость такова, что он даже не пытается разобраться в людях и спрогнозировать результаты работы. Он просто нагнетает страх и ужас, но с усердием санитарного инспектора в период пандемии. В результате служба безопасности раздувается до невиданных размеров и делится на департаменты внешней разведки и внутреннего контроля. Но сомневающийся директор не стремится изучать ежедневные отчеты СБ. Он и так знает: весь мир — это генеральная репетиция ада. Все хотят его обмануть, и сам он может обмануться, приняв неверное решение.  Он всегда погружен в экзистенциальную тоску, стоит перед фатальным выбором в условиях приближающегося краха. Даже просьба подписать заявку на канцтовары напоминает третий акт древнегреческой трагедии, когда герою нужно принять решение о самоубийстве.  При таком руководстве все инициативы захиреют за полгода и в штате останутся только лентяи, которым выгодны колебания и промедления начальника. Талантливые сотрудники уйдут к смелому конкуренту. Организация будет бесцельно дрейфовать до тех пор, пока у сомневающегося начальника окончательно не сдадут нервы и он не уволится "по собственному желанию". Или пока его не уволят "за низкие производственные показатели". 

Диагноз. Фобия принятия решений, страх перед изменениями, уклонение от ответственности, инфантильность. Страдалец постоянно ждет, что "все как-то само собой пройдет". Человек не привык и, возможно, уже никогда не привыкнет к самостоятельности, не готов к активной деятельности. Подчиненным остается либо запугать руководителя, вынудив оставить организацию, либо стать ему "матерью родной": засеять газон валерьянкой, подливать в кофе бром, говорить голосом заботливой няни, пригласить в качестве секретаря медсестру психдиспансера. И заодно — собственного душевного здоровья ради — пройти курс лечения от депрессии.

АГРЕССИВНЫЙ БАБУИН

Лозунг: "Я вам покажу кузькину мать!"

Отличительная черта. Сам себе кажется автократичным руководителем. На самом деле хам и самодур. Хам-руководитель вполне может уволить ценного специалиста только за то, что тот второпях не пропустил его в дверях. Трепет более умных и образованных подчиненных — его наркотик. Причина такого поведения проста. Этот персонаж прекрасно понимает, что его умственные и управленческие способности ниже плинтуса и помнит множество спровоцированных им катастроф. Но, он делает неверный вывод: нужно не просто бояться последствий, а уничтожать свидетелей позора и потенциальных соперников. Его жизнь — это смертельная битва. Не только с конкурентами, но и с подчиненными. И даже с клиентами. Вместо того чтобы дружить с ними, он ввязывается в бесконечные выяснения по каждому пункту договора — причем не ради выгоды, а ради демонстрации силы и превосходства.

Затянувшаяся "гражданская война" рано или поздно подрывает силы организации, и ослабевшую компанию "съедают".

Диагноз. Гипертрофированное желание власти и признания. В сочетании с осознанием собственных скромных способностей оно вызывает страх разоблачения. Отсюда — склонность к конфронтации и агрессии. Чтобы нейтрализовать агрессивного хама, стоит направить его агрессию в политическое русло или на борьбу с воображаемыми внешними врагами.

Существует великое множество и других подвидов тараканов в головах руководителей. Бывает так, что в одной компании  прослеживаются разные типажи рулевых - идиотов. И что интересно - они воспринимают друг - друга вполне лояльно. Бывают ситуации, когда  руководитель организации и его первый зам являются противоположностями в описанных типах придурков. Бывают ситуации, когда вышестоящее руководство, будучи далеким от оперативного управления организацией, привлекает наемного руководителя. Тот подбирает под себя команду, на фоне которой выступает героем и спасителем, и которая вместе с этим "спасителем" попросту пилит деньги вышейтоящей организации. Это процесс продолжается некоторое время, пока вышестоящее руководство не начинает понимать, что что-то идет не так и не начинает принимать меры. Особенно часто это наблюдается в проектном бизнесе, где от старта проекта до начала доходности могут пройти годы.

Есть очень простая формула - любой работник (руководитель или исполнитель) эффективен тогда, когда круг его полномочий и круг ответственности совпадает. Если одного много, а другого мало - получается какой-то бардак, беспредел и необоснованные амбиции.

Узнают ли персонажи сами себя, вот вопрос?

Конечно узнают. Они же не полные идиоты. И всё происходит как в пословице "А Васька слушает да есть". Как и везде у нас в сегодняшней УРКАине.

Спасибо автору вышеизложенного повествования о "начальниках" за поднятое настроение

 

Чьих-то родственников (чета Сергей Леонов и Татьяна Васильева)

Чьих позвольте спросить?

Модератор, а какова необходимость ведения трех тем по одному вопросу? Зачем издеваться над "активным" форумчанином ведущим сразу три темы???   

Администратор взял под козырёк и темы не стало

Думай, стахановец 

Аминистратор, не забудьте завтра зайти в кассу деньги получить, от Козьменко

Плохо думаешь. 

А что хуже, мои мысли или чьи-то действия?

Нужно написать коллективное письмо в НБУ о беспределе, который продолжает творить в УАБС Козьменко с Леоновым-Васильевой. Сколько это можно терпеть?

Пока на форуме народ треплется в УАБС чёрт знает что происходит. Как говорится: "Маразм крепчает". Идиот на идиоте сидит и идиотом поганяет. Личные амбиции не позволяют в.о. ректора Козьменко и Леонову-Васильевой с достоинством выйти из ситуации, которая всё дальше продолжает усугубляться. Кто в таком дурдоме захочет учится?

Нужно написать коллективное обращение к руководству НБУ прекратить в УАБС безобразия и издевательства Козьменко и его "не дружащей с головой команды" над сотрудниками.

Как в Украине борются с коррупцией !!!

Таємниці успіху професора та політика, в.о. ректора УАБС, Козьменко !

Сегодня проректором УАБС паном Козьменко нарушается законодательство в том числе и антикоррупционное. Работая в коммисии по приватизации Сумского городского совета пан Козьменко воспользовался своим положением и на территории роддома (площадь Свердлова) построил себе домину в четыре этажа ! Во всей Украине нет таких зарплат проректоров, чтобы можно было за один год построить такой замок! Сегодня пан Козьменко ведет строительство гостиницы возле своего дома(занимается бизнес делами), самое прямое доказательство нарушения закона. Государственный служащий не имеет права заниматся бизнесом.

Да, небольшой домик на окраине города. И как на одну зарплату такое возможно? Ведь служащим всех подразделений НБУ, коими и являются господин Козьменко с супругой, возброняется заниматься комерческой деятельностью. Как говаривал классик: "Откуда деньги, Зин?" Выходит, одним можно всё, другим - ничего.

"""Как говаривал классик: "Откуда деньги, Зин?" Выходит, одним можно всё, другим - ничего."""

Мы требуем прекратить наезды на достопочтенного г-на Ко-ко, УАБСовского лидера!

У него достаточно высокий авторитет среди студентов и профессорско-преподавательского состава.  

И вообще, что за мода - считать деньги в чужих кишенях?!

Г-ин Ко-ко, как всякий нормальный руководитель, является по совместительству ещё и предпринимателем, способным заработать себе на законных основаниях достаточно деньжат на комфортную жизнь.

А кто не способен заработать, пусть не сетует на других, а винит прежде всего самого себя. Так мы считаем, и каждый в душе с нами согласен.  

 

Откуда деньги, Зин?

Эээээ, зачэм так гаваришь?! джуть-джуть наследство, джуть-джуть лоторея спортлото, на улице кое-что нашел, вот и на дом хватило фсё па закону, аднака.

Что вы пишите, это Козьменко строит дом для бесдомных детей, я точно знаю.