Геннадий Михайлович! Много лет мучает варварское безразличие к прекрасным художественным творениям- работам Аристида Круази. То что на зиму скульптуры из белого итальянского остаются под снегом и незащищены от морозов-недопустимо. А всего-то осенью утеплить и сбить каркас из досок, как делают в Летнем саду Питербурга, в парках Версаля. По рассказам первоначально памятники, вообще, постоянно находились под стеклянными колпаками.

Я решил перетащить "очередные задачи советской власти" из ветки "Гни свою линию".
Чтобы все эти "советы" попали в поле зрения Г.М.Минаева.

 

Геннадий Миропольский написал:

Есть бюджет города-2006.
Бюджет, и в части доходов, и в части расходов "разложен" по
распорядителям бюджетных средств и по статьям бюджетной классификации.

Следует обязать ответственных лиц финслужбы, распорядителей бюджетных средств в течение месяца предоставить (и опубликовать) помесячный план выполнения бюджета города: в разрезе распорядителей бюджетных средств и в разрезе кодов бюджетной классификации, вплоть до конца 2006 года.

На основании ЗУ "Про закупівлю товарів, робіт і послуг за державні кошти" годовой график проведения тендеров просто обязан существовать в природе.
Если поднапрячь юристов, можно - думаю - найти не просто административное основание (приказ, постанова), но и юридически более значимое основание требовать аналогичный график по доходам.

Такого рода графики смогут помочь решать (начать решать) следующие три задачи
а) быть инструментом административного давления на чиновников на случай саботажа (неисполнение рабочих инструкций, профнепригодность и т.п.)
б) приступить к систематическому (и общественному в т.ч.) контролю за действиями чиновников, заложить основы ежемесячной отчетности. Отчетность - по самому графику
в) приучить чиновников относиться к бюджету (к будущему бюджету, на 2007 год) как к документу, за исполнение которого они отвечают своим креслом.

Миропольский

 

good написал:

1. наскоко я помню, арендаторы появились в связи с отсутствием денег у города для содержания тэц. "вырвать из лап арендаторов" - это выкупить обратно? или в том договоре были лазейки (не придумаю другого слова) "кинуть" арендаторов? наскоко я помню по прессе предусмотрено выкупить часть акций?...
2. так денег же нет, но ведь Минаев именно и за счет тэц хотел пополнить бюджет - вероятно выкупка будет запланирована на след бюджет - окупиться уже в след году? когда будут предоставлены на обозрение расчеты\отчеты?
3. предполагаю, первые шаги в этом вопросе = кропотливая работа юристов в изучении договоров и подготовке наиболее выгодных для города (мы ж о выгоде города, не отдельных лиц? это ж не передел сфер влияния, денег, власти?) исходов данного процесса. Есть ли в нашем городе согласные на такое юристы или привозные будут? хоть какие-то консультации были с юристами по этому вопросу?
4. я так полагаю люди с тэц тож слышали эти утверждения НД и Минаева. наверняка арендаторы тож начнут подготовительную работу.
5. наскоко открытым будет обсуждение всего этого для таких как я?

ЗЫ. Перетаскиваю все эти "советы" из ветки "Гни свою линию".

Миропольский

 

Awas написал:

А по большому счету, все надо начинать с цельности города и Сумского района
1.Помощь в оказании сельхозпредприятиям могут оказывать не только городские предприятия, но и БОМЖИ, не все ведь они тунеядцы, а в селах есть дома пустующие
2.Если рассматривать городские предприятия, как городские подразделения и не только коммунальные, то и здесь за счет цельности можно иметь большие доходы
3.Именно под цельность города с районом и стоит строит структуру городского управления. Работа должна подсказывать, как эффективней работать, а не устаревшая система управления диктовать свои условия
4. Все будет хорошо работать только при одном условии, люди должны начать уважать друг друга не за то что кто-то что-то имеет или занимает должность, а за то что мы Человеки. И вот создание таких отношений ПЕРВОСТЕПЕННАЯ ЗАДАЧА. Не изменив человека, мы погубим любые модели развития города или они будут реализовываться через пень колоду. Вот и начинайте реализовывать свой лозунг
-духовность
-экономика
Вроде мои идеи вписываются в этот лозунг

Вроде перетащил из ветки "Гни свою линию" все. Если кого-то пропустил, прошу меня извинить.

Миропольский.

 

good написал:

 

Вениамин Астраханцев написал:

Такое хозяйство, по воле участников и с согласия горсовета, получает возможность вести хозяйственную деятельность в рамках своей территории и в соответствии с суммой активов, находящихся в ее распоряжении..

скажите, люди этой "единицы" на общественных началах заниматься будут? - а когда придет остап бендер, то....

Я предполагал, что и на "общественных" можно работать (что не исключает премий, назначаемых "двором") и профессионально - все зависит от того, как сложится реальная практика - и от реальных людей.

Жэки враз не отменить и даже не реформировать - поэтому к специалистам в них почему бы не обращаться?

Важно действовать и радикально, но чтобы и глупостей при этом больших не совершать...

А Бендер появляется во все времена и во всех компаниях, где есть глупость и жадность - отакое от.

Продолжая предложения - хочется пожелать мэру не прогадать с человеком (людьми) по "связям с общественностью" и с тем, как они будут представлять себе суть работы.

Можно занимать пассивную позицию - связываться с общественностью только в тех случаях, когда та сама суется в стены горисполкома - т.е. переваривать обычный поток жалоб-предложений-заявлений,
или же - опережать людей в том, что те сами хотят сказать, одновременно предлагая - "что же делать" нужно.

Вот только один пример: есть практика поздравления горожан с праздниками при посредстве почтовых открыткок. Обычно делается это накануне выборов и давно уже никого не может растрогать.

Но можно поздравлять не просто всех горожан подряд и скопом (предполагая, что кого-то все ж таки растрогает небескорысное внимание) а, например, вовремя поздравить выпускников школ или вузов.

В этих же открытках указать - что именно может ожидать выпускников в ближайшем будущем в Сумах - куда можно обратиться за необходимой информацией, в конкурсе на какую вакансию поучаствовать, подсказать - какие службы в горисполкоме занимаются проблемами занятости и молодежи и т.д.

Т. е. то, что, к сожалению, уже пренебрежительно стали называть "пиар", может и должно выполнять свою функцию - быть эффективным коммуникатором и "выстраивателем" общества.

 

Вениамин Астраханцев написал:

Я предполагал, что и на "общественных" можно работать (что не исключает премий, назначаемых "двором") и профессионально - все зависит от того, как сложится реальная практика - и от реальных людей.

угу, ясно, значь соглашусь я ходить на эти утренники не чаще 2 раз в год, только при условии, если начальника жека №2 розгами да прям перед пентагоном - и паспортистку ихнюю там же по тому же месту

а когда в жеках перестанут требовать паспорта членов семьи для получения справки о составе семьи? это антиконституционно!!!

У Вас этих, или схожих проблем (см.ниже) - нет?

http://maidan.org.ua/static/news/1144497621.html

 

Майдан-информ написал:

Вчора у клубі "Заїр" в місті Ірпені Київської області відбулася зустріч, на який обговорювалося питання, як затягти проголошення Мирослави Свистович Ірпінським міським головою.

Нам відомі всі особи, які брали участь у цій зустрічі та всі розмови, які там велись. Короткий підсумок зустрічі - затягти на якомога більший термін проголошення Мирослави Свистович Ірпінським міським головою, щоб дати поки що діючому Ірпінському міському голові Володимиру Скаржинському час для роботи з документами, які перевірятиме новий мер. Для цього було вирішено заплатити кожному члену територіальної виборчої комісії по 500 доларів США, щоб вони тягли час якомога довше.

 

Геннадий Миропольский написал:

У Вас этих, или схожих проблем (см.ниже) - нет?

это не наши проблемы, а проблемы НОВОЙ ВЛАСТИ. Так было, так и будет, власть иеняется а СИСТЕМА незыблема. А в народе говорят, попал в воронью стаю, каркай по вороньи.

Кто о чем, а вшивый о бане.

Документооборот по тендерам легко алгоритмизируется.

1. Бюджетные учреждения своевременно подают заявки на проведение конкурсов (тендеров) на закупку товаров, работ, услуг за городские деньги (см. выше постинг - о годовых планах проведения тендеров)

2а. Заявки на проведение тендеров от бюджетных учреждений регистрируюся (в т.ч. - в вебе).

2б. Тендерным комитетом (-ами) объявляется городской тендер.

(т.о. регистрация потребностей в закупке и регистрация объявленных тендеров не завияст друг от друга и дают возможность контролировать расхождения между потребностями и объявленными тендерами)

3. Тендерный комитет (-ы) прикладывает отчеты о мероприятиях по привлечению поставщиков (реклама городских тендеров и т.п.). Эти отчеты публикуются в вебе.

4. Поступающие от поставщиков предложения регистрируются и публикуются (в т.ч. в вебе) по мере поступления.

5. Заседание тендерного комитета с определением победителя регистрируется (и решение публикуется в вебе)

6. Расходование денежных средств (от лица распорядителя бюджетных средств) регистрируется в вебе (для этого распорядитель денежных средств сдает соответствующие отчеты по объявленным по его инициативе тендерам)

7. Поступление товаров/работ/услуг регистрируется в вебе (для этого распорядитель денежных средств сдает соответствующие отчеты по объявленным по его инициативе тендерам)

Вообщем-то эта цепочка ("дерево") документов достаточно легко переводится в административный и в электронный "формат", не требует серьезных организационных, программистских и системных усилий.

Дает возможность контролировать расхождения между реальными расходами (кассовым методом) и проведенными тендерами по распорядителям денежных средств.

Аналогичным образом построенная схема открытых конкурсов на продажу (приватизацию) помещений и земли, будет не дороже стоить.

Основной "затратной" частью будет умение грамотно сформулировать условиях конкурса или тендера.

Алгоритмы ясны и требуют для реализации только политической воли.

Денежные затраты на автоматизацию таких процессов минимальны. Речь не идет о громоздких проектах "целостного управления городским хозяйством", а о примитивных бизнес-процессах.
Не больше десятка видов электронных бизнес-операций.

"Конкурс заявлен - открыт - дана реклама - предложения поступают - конкурс проведен"

ИМХО, следует делать.

Необходимо регламентировать периодичность и формы подачи информации бюджетными учреждениями и тендерным комитетом (-ами), если они не регламентированы ЗУ. Если регламентированы ЗУ, то и так все ясно.

Первоисточник здесь:
http://www2.maidan.org.ua/n/free/1144612535

Ірпень - початок справи!

Невідкладні першочергові заходи після оголошення результатів виборів.

1. Для оперативного прийняття справ по керівництву ВИКОНКОМОМ згідно діючого законодавства, НАКАЗОМ, під керівництвом голови Ради, створити ТИМЧАСОВИЙ робочий орган (комісію, комітет) із залученням представників громадськості . Склад органу – на громадських засадах. Або тимчасово виконуючих обов'язки.

2. Цим же Наказом, під особисту відповідальність, зобов'язати керівників структурних підрозділів ВИКОНКОМУ сприяти роботі тимчасового органу. Визначити наказом, що невиконання вимог тимчасового органу, у межах його повноважень, є ГРУБИМ ПОРУШЕННЯМ трудової дисципліни, із наслідками, згідно законодавству про працю України.

3. Призначити ТИМЧАСОВО ВИКОНУЮЧОГО ОБОВ'ЯЗКИ (ТВО) СЕКРЕТАРЯ РАДИ.

4. Визначити ТВО СЕКРЕТАРЯ відповідальним за роботу тимчасового органу по прийняттю справ.

5. ТВО СЕКРЕТАРЯ розробити і затвердити положення про тимчасовий орган.

6. Невідкладно прийняти, із складенням відповідних актів, печатку, штампи, бланки суворої звітності, журнали реєстрації документів, кадрову документацію.

7. Зобов'язати керівників структурних підрозділів виконкому підготувати і здати ТВО секретаря ЗВІТИ за затвердженим планом.

8. Розробити план атестації кадрового составу структурних підрозділів ВИКОНКОМУ.

9. До підпису остаточних актів по прийняттю ВСІЄЇ документації приміщення та місця збереження документації опечатуються .

10. Після первинного прийняття справ тимчасовому органу скласти і затвердити ЗВІТ тимчасового органу.

 

good написал:

угу, ясно, значь соглашусь я ходить на эти утренники не чаще 2 раз в год, только при условии, если <...> паспортистку ихнюю там же

Если Вы , к примеру, владелец предприятия - можете позволить себе рассматривать бизнес как "утренник"?

В случае с "двором" как хозяйственной единицей - все то же, что с любым предприятием. Люди управляют самыми настоящими активами и распоряжаются собственными деньгами - которые пришли к ним снова, завершив круг, - из налогового фонда.

Вашего начальника жэка и паспортистку не обязательно розгами - достаточно изменить бизнес-среду в которой он является товарищем Сталиным: забегает как миленький. Домой к Вам прийдет, договор чтоб подписать на Ваше обслуживание...

Вспомните: советские магазины мало чем отличались от жэков и военкоматов - и где они теперь, совмаги?

И почему жэки и большая часть остальных институтов советской власти сохранились в неприкосновенности?

 

Геннадий Миропольский написал:

<...> Документооборот по тендерам легко алгоритмизируется <...>

<...> Вообщем-то эта цепочка ("дерево") документов достаточно легко переводится в административный и в электронный "формат", не требует серьезных организационных, программистских и системных усилий <...>

<...> Алгоритмы ясны и требуют для реализации только политической воли <...>

Такого способа ведения дел достаточно будет только на первое время - до полной автоматизации документооборота в мэрии.

Потому что предлагаемый Вами дешевосердитый способ, во-первых, создает разрыв между реальными документами и тем что будет опубликовано на сайте.

Во-вторых он именно что зависит от "воли" - т.е. произволен.

Нет большой чести зависеть в который раз от чьей-то "политической воли", даже уважаемого Г. Минаева.

Автоматизация - дело непростое и недешевое (кому как не Вам об этом знать!), а проводить ее должен "квалифицированный фанатик", имхо.

Заранее снимаю шляпу, если это удастся сделать и если именно на автоматизацию есть "политическая воля" (т.е. на осуществление шагов, которые уменьшают вторжение чужой воли в нашу жизнь)

 

Вениамин Астраханцев написал:

<...> Алгоритмы ясны и требуют для реализации только политической воли <...>

Такого способа ведения дел достаточно будет только на первое время - до полной автоматизации документооборота в мэрии.

Любой настоящий проект комплексной автоматизации городского хозяйства будет стоить сотни тысяч-миллионы грн, и по срокам реализации (внедрения) не может быть меньшим 2-5 годам.

Не думаю, что сейчас у Г.М.Минаева есть такой кредит (и денежный и доверия).

ИМХО, нужно сделать (срочно) очевидные вещи, которые связаны только с политической волей и незначительными финансовыми вливаниями.

Ниже по ссылке - первая веб-конференция Мирославы Свистович (мэр Ирпени).
Ряд - на мой взгляд неспециалиста - важных заявлений по социалке, по способам решения социальных проблем, ЖКХ в частности.

http://old.obozrevatel.com/kv4/new/248.html

Гена, я это письмо писал Омельченко, теперь вот пишу тебе. Хотя я кое-что вижу уже в другом свете, но письмо без изменений. Хочу услышать твою реакцию.

Я хочу реализовать свои идеи в области улучшения работы предприятий. Без Вашей помощи у меня ничего не получилось, я беседовал с несколькими директорами, но они приучены, подсказку видеть не «внизу», а «наверху». Я понял, что нужна единая система с продвинутым верхом, который «мотивировал» бы на первом этапе высшее руководство предприятий. Поэтому, прошу Вас .принять меня для выработки совместного плана действий на инновационном фронте предприятий.
Краткая суть инновационной концепции. Всякое внешнее изменение имеет внутренние корни. Корнями любой организации являются ее кадры с их отношением к преобразованиям. Способствовать изменению человека можно через его обучение, создавая творческую атмосферу на предприятии и механизмы укрепляющие ее позиции. Создаются условия, при которых все постоянно учатся на своих рабочих местах и смежных участках, превращая предприятие похожим на исследовательскую лабораторию или учебную аудиторию. Этому будут способствовать консультанты в лице преподавателей СумДУ (согласие есть) и самые преданные сотрудники организации. Позитивный социально-психологический климат должен создаться после внедрения организационной культуры на предприятии, объясняющей миссию предприятия, раскрывающей цели и ценности предприятия и устанавливающая кодекс поведения сотрудников, создающей обстановку открытости и доверия. А также внедрение целостной мотивирующей системы, которая способствует осознанию значимости своей работы и повышает уверенность каждого сотрудника в своей необходимости. Предприятие живой организм, душой которого является первый руководитель со своим штабом, использующие передовые методы руководства и стили управления, которые раскрываются при создании современной структуры организации, в которой руководители вырастают (если смогут) в лидеров, способных собственным примером побуждать других к внутреннему развитию и к улучшению отношения как к своей работе, так и к работе всей организации.
Конечной целью любой организации является прибыль, но прибыль не краткосрочная, а долгосрочная и перспективная, она нужна для того, чтобы люди надолго связывали свою жизнь, с жизнью организации и строили бы так организацию труда, что выходящая продукция была безбрачной и имела сертификат системы качества. Именно целостное, комплексное решение системы этих вопросов на предприятии, улучшающих вначале качество человека, а на основе качественного человеческого ресурса можно построить все: и качественную организацию, и качественную продукцию, а в конечном счете, привести к росту и процветанию самой организации. Ведь большинство идей воплотилось в жизнь благодаря тому, что люди которые хотели их осуществить верили в это. Не напрасно руководители преуспевающих западных фирм считают, что ценности и философия организации играют гораздо большую роль в достижениях их фирм, чем технологические или экономические ресурсы.
Эта концепция разработана на основе достижений лучших фирм развитых стран и опубликована в научном журнале по экономике. Я ее уже несколько лет вынашиваю, систематизирую и развиваю. Имею четкое и системное представление о инновационном развитии предприятия, и мне интересно попробовать реализовать эту программу сразу на двух-трех предприятиях города. Почему бы Вам не помочь претворить данную программу в жизнь? Будем проводить нововведения на предприятиях, будем обновляться и сами, и те кто будет участвовать в этих мероприятиях, а в конечном счете, улучшим не только экономическую, но и социально-психологическую атмосферу нашего с Вами города.

Выступаю как передаточное звено от ряда знакомых, не имеющих постоянного доступа в сеть:

 

Цитата:

На производственных предприятиях катастрофически не хватает рабочих-станочников.

Завод Фрунзе, например, возит рабочих из области на работу.

Между производственными предприятиями идет "хедхантинг" за станочниками (переманивают друг у друга)

В то же время ПТУ, выпускающие станочников, вымерли, их площади и мастерские пустуют.
Центр занятости штампует "операторов ЭВМ".

Имеет смысл на городском уровне посодействовать подготовке и выпуску рабочих станочных специальностей.

Продолжаю выступать коммуникатором:

 

Цитата:

В одном из последних "Ваших шансов" руководитель Зеленстроя жаловался на то, что обслуживание одного куста роз коммунальному предприятию обходится в 100 грн в год.
Я готов взять на обслуживание за эти деньги двести кустов в год!
Клянусь, что жаловаться на недостаток средств не буду!

...
В эту же тему (от бизнесмена средней - по сумским меркам - руки):

 

Цитата:

Стоимость саженца сортовой яблони в сезон (сейчас): 8 грн.
Какой-нибудь клен будет стоить гривень 5.
Готов перечислить на спецсчет горсовета или Зеленстроя гривень 100 на приобретение саженцев для посадки (осенью, если сейчас сезон посадки окончен).
Все, что требуется - обращение мэра и гарантии целевого использования средств.

Миропольский

Продолжаю передавать мессиджи от людей, не имеющих прямого доступа к сети:

 

Цитата:

Я видел нашего участкового милиционера за все пятнадцать лет жизни в моем доме один раз.

Это случилось тогда, когда моя жена была задержана вместе с другими родителями студентов в Недригайловском отделении милиции (студенческий поход летом 2004 года, решение Роменского суда)

Участковый пришел тогда к нам домой, интересовался: не наркоман ли я, не наркоманка ли жена, не гоню ли я самогон и т.п.

Больше я никогда не видел своего участкового. Ни до, ни после.

Звание участкового милиционера - майор.
По совестким меркам - нехило.

Когда в нашем подъезде убивали человека, я вызывал милицию четыре часа.

Номера телефона своего участкового я не знаю, кто он - я не знаю, где его найти - я не знаю. И я не один такой. Никто в нашем доме не знает своего участкового милиционера.

Пусть не брешут про свою мизерную зарплату!
У него год идет за полтора, и в 35 - он уже будет на пенсии.

Непонятно, - почему фигура участкового милиционера - такая тайна? Его домашний номер телефона должен быть вывешен в каждом подъезде.

Я не предполагал "публиковать" это предложение мэру, но после того, как с этим предложением обратился второй, независимо от первого, житель Сум, я подумал, что не мне судить идеи.

Публикую.

 

Цитата:

Мэр каждую неделю садится в авто и едет - сам! без водителя! - по одной из улиц города. Каждый раз - это другая улица, не та, на которой он уже был.

Авторы идеи настаивают на том, что, если мэр сидит за рулем сам, то вынужденно будет концентрировать внимание и на пешеходах и на дороге, и на окрестностях.

Это поможет ему не уйти в "великий мир политических иллюзий", не стать маньяком и т.п.

Вот такая психоделика

Миропольский.

 

AWAS написал:

Гена, я это письмо писал Омельченко, теперь вот пишу тебе. Хотя я кое-что вижу уже в другом свете, но письмо без изменений. Хочу услышать твою реакцию.

Че, Авасик, тогда на Насосательном твой бред пришелся не ко двору и теперь ты хочешь еще и Минаева им грузануть?

Активней окучивай Соколова, может еще и получиться создать секту в одной отдельно взятой семье.

Зворотній зв"язок допоможе вирішити деякі питання, гадаю й чистоти в місті. Це може бути SMS-рейтингування, але краще анкетування. Проста і зрозуміла анкета де по 12-бальній системі щомісячно виставляється оцінка з усіх важливих аспектів громадського життя: чистота, транспорт, громадський порядок, дороги і т.п. Цю оцінку отримує кінцевий виконавець, а через нього і вся гілка влади до мера включно. Результати оприлюднюються і робляться оргвисновки. Анкета може проводитись з окремих важливих питань, як то : будувать/не будувать. Анкета повинна розповсюджуватись тільки через міську газету "Суми і сумчани", що має певною мірою посприяти її відродженню, адже мешканці зацікавлені в вирішенні своїх проблем. Автоматизація обробки і підведення підсумків може бути доручена відповідним профільним внз міста в рамках курсових чи дипломних робіт. Також до роботи за різними напрямками можна залучити студентську молодь по програмі формування кадрового резерву у вигляді молодіжних адміністрацій чи дублерів. Головне витримати законність і прозорість. Суботники вважаю дурницями. Є багато людей, робоча година котрих коштує десятка суботників і є ще більше, котрі не мають роботи. Важливим для міста вважаю створення притулків для бомжів, притому, якщо це робити, то щоб відразу для всіх і безповоротно. Можна спробувати залучити до цього церкву. Спостереження дітей за життям цього прошарку не додає в їх вихованні.

 

AWAS написал:

Всякое внешнее изменение имеет внутренние корни. Корнями любой организации являются ее кадры с их отношением к преобразованиям.

кг/ам

 

Anonymous написал:

Че, Авасик, тогда на Насосательном твой бред пришелся не ко двору и теперь ты хочешь еще и Минаева им грузануть?

Активней окучивай Соколова, может еще и получиться создать секту в одной отдельно взятой семье.

его уже и там послали.

Гена, что ж ты открыл ветку, а где твои комментарии? Получается типа, бросил кость собакам, они погрызли на четырех страницах и НАДОЕЛО

Знаешь, ты о себе выдаешь такие вещи в СМИ, что у меня волосы дыбом встают. Получается, что ты не развив в себе человеческие качества получил БОЛЬШУЮ власть, по идеи ничего толкового из твоего мерства не получиться. А стать человеком тебе должность не позволит, точнее время у тебя на самого себя будет отсутствовать. Так что, прими мои соболезнования "Кому много дано, с того много и спросится"

А взяв в замы Финашко, который ложиться под всех подряд, ты начал набирать себе команду не для дела, а для тела, точнее угодников заглядывающих в рот ВЕЛИКОМУ Минаеву. Да Витя умеет играть любые роли, но здесь надо жить и работать, а не подыгрывать тебе, а для дела и на х** послать шефа.

АВАС ты так ничего до сих пор и не понял.

Даже до Миропольского и то начало доходить. Успокойся наконец. Щербаня пережили и Минаева переживем.

По поводу Финашка, то все прекрасно понимают, и мы писали об этом ранее, что прийдеться отдавать долги. Вот они и отдаються. Как теперь отреагируют те, кто те кто поливал грязью Соколова по наущению Минаева? Разницы между Соколовым и Финашко никакой. Просто Финашко везде поганой метлой гнали, теперь тут теплое местечко нашел. АЛИЛУЯ.

 

AWAS написал:

Гена, что ж ты открыл ветку, а где твои комментарии? Получается типа, бросил кость собакам, они погрызли на четырех страницах и НАДОЕЛО

Добрый день.

Захожу, читаю, принимаю во внимание.

Но писать (пока) нет времени.

Прошу прощения. Немного прошу подождать. Реально нет времени.

Да, от Минаева ждали свежатинки, а Финашко выглядит НЕ ОСОБО!

Геннадий Михайлович!

Разрешите вернуться к вопросу дорог. То что это вопрос для Сум- вопиющий-факт, но фактом является и ежегодный так называемый "ямочный" ремонт центральных улиц, а по сути разворовывание денег.Дороги находящиеся так же в центре типа Якира, Садовая, Пушкина, Комсомольская, Куликовская и др. не ремонтировались лет по 40, на многих улицах вообще НИКОГДА не обустраивались пешеходные тротуары, а их наличие (или отсутствие ) отданы на откуп самих жителей.
Кричащий факт-Прокладка через дорогу любых коммуникаций частным сектором приводит к нарушению асфальтового покрытия, а требование его восстановления превращается в пустую , никем неконтролируемую , формальность, в результате дороги , напрочь, разрушаются. Можно потребовать их ремонта ( или хотя бы частичного участия ) от самих жильцов.

В катастрофическом состоянии электрические деревянные опоры.
Могу авторитетно, сказать, что по крайней мере, по ул Садовой они лет 50 не менялись и не ремонтировались и 30 лет, как считаются АВАРИЙНЫМИ!!

Дороги очень желательно, ремонтировать комплексно, Устройство ливневой канализации (или стоков), тротуар, дорога, бордюр. Параллельно вырезая все старые, больные деревья и высаживая новые,ремонт эл . опор.

Всякие внешние изменения начинаются с внутренних. Надо создавать пилотный проект по внедрению оргкультуры на трех предприятиях, чтобы к 2007 году были СВОИ наработки в деле развития людей и предприятий. И Новый год начинать не с новых проектов, а в развитии и дополнении существующего проекта. Инновации надо начинать с изменения отношения работников к своему предприятию, а для этого вначале надо изменить отношение человека труда к самому себе, поднять его значимость в своих глазах